课程总览
一、团队内部效率低效的现象
- 忙碌不出业绩
- 计划不敌变化
- 听说总有距离
- 小组研讨：分析内部和自身效率现状，如何具备销冠思维和行动力？
二、团队和个人内耗的种种现象与原因追溯
- 向内看还是找借口？
- 找方法还是推责任
- 做好自己还是苛责他人
- 提升改变还是墨守成规
三、从问题现状审视执行力和效率
- 利润=效率管理
- 责权不对等，领导在做部属的事
- 效率低下的三个现象：闲人多、闲话多、闲事多
- 上班不等于工作，工作不等于创造财富
四、管理者的效率心态
- 世界上只有两种结果:高效率和低效率
- 世界上只有两种人：高效的人和低效的人
- 效率=超越（超越心态、超越目标）
五、华为狼性团队的管理举措
- 案例分析：华为狼性文化与任正非活下去的口号
- 1. 绩效导向的KPI系统
- 2. 内部竞争机制
- 3. 战略储备池
- 4. 紧迫感培养
- 5. 奖惩分明的激励机制
