课程总览
内容重点
- 角色认知
- 中层管理者的角色认知
- 如何衡量高绩效团队
- 团队不只是一群人的故事
- 什么是团队
建设高绩效团队
角色认知与中层管理者的角色认知被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕角色认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：中层管理者的角色认知安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：如何衡量高绩效团队相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
建设高绩效团队是企业的各级管理者必备的重要技能，更是中层管理者的必修课
该培训在采用国际普遍认可的方法论基础上，参考了华为、IBM等企业的团队建设经验，形成了今天的《建设高绩效团队》培训课程，对企业如何建设高绩效团队有较大的帮助
华为公司专门引入了该门课程作为其全球中层管理者必须完成的培训与研讨内容，以确保团队的高绩效，效果是显著的。跟踪结果表明，经过培训的企业，其团队整体能力显著提高，组织绩效也显著提高，增强了企业的经营管理能力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色认知
02中层管理者的角色认知
03如何衡量高绩效团队
04团队不只是一群人的故事
05什么是团队
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《建设高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕角色认知校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
