第一部分：破冰与框架——为何团队会平庸？
内容重点
- 开场导入：团队管理的灵魂拷问
- 情境引入：面对老油条、玻璃心、闷葫芦… 你是否束手无策？
- 诊断：你的团队是团伙还是团队？
- 团队与群体的核心区别
散兵变干将：七步打造高绩效团队
散兵变干将：七步打造高绩效团队的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
第二部分：打造高绩效团队的七步实践
内容重点
- 第一步：精准定位 —— 没有放错位置的庸才
- 理论：人岗匹配是绩效的起点
- 模型：贝尔宾团队角色理论
- 讲解九种团队角色（智多星、审议员、外交家等）的贡献与潜在弱点
- 【团队活动】贝尔宾角色体验
第三部分：整合与行动——你的团队赋能路线图
内容重点
- 综合
- 小组运用七步法框架进行分析，并制定解决方案
- 行动学习：制定我的团队行动计划
- 引导学员回顾自己团队的现状，识别出最需改善的1-2个步骤
- 分享与承诺： 小组内分享行动计划，相互提供支持和建议
第四部分：课程总结与回顾
内容重点
- 回顾课程核心知识点与工具
- Q&A 环节，解答学员疑问
- 讲师总结，鼓励学员将所学付诸实践，开启团队蜕变之旅
第五部分：成果转化落地（有偿增值服务）《让改变发生——庸才变干将成果落地支持方案》
内容重点
- 服务项目
- 方案一：助推计划 (Booster Plan)
- 方案二：领航计划 (Navigator Plan)
- 方案三：共创计划 (Co-Creation Plan)
- 核心价值
适合对象
希望以较低成本保持学习热度获得关键性指导的团队、决心推动团队显著改变需要系统性指导和过程反馈的核心管理团队、致力于深度组织变革希望将七步法全面融入管理体系打造标杆性高绩效团队的企业
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
《散兵变干将：七步打造高绩效团队》面向希望以较低成本保持学习热度获得关键性指导的团队、决心推动团队显著改变需要系统性指导和过程反馈的核心管理团队、致力于深度组织变革希望将七步法全面融入管理体系打造标杆性高绩效团队的企业的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天，12小时
授课方式
30%理论精讲、 70%实战演练（案例分析、工具应用、沙盘模拟、角色扮演、小组共创）
课程内容重点
01散兵变干将：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《散兵变干将：七步打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
希望以较低成本保持学习热度获得关键性指导的团队、决心推动团队显著改变需要系统性指导和过程反馈的核心管理团队、致力于深度组织变革希望将七步法全面融入管理体系打造标杆性高绩效团队的企业。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用30%理论精讲 + 70%实战演练（案例分析、工具应用、沙盘模拟、角色扮演、小组共创），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
