精诚团结—高绩效团队建设与管理

团队构建的基本技术和为什么要组建团队会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 周一凡 · 情景体验式管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 课程导入：未来个人的竞争力是什么？

高绩效团队的本质特征

一、为什么要组建团队
  • 故事：古老团队的传说
  • 视频：团队的力量无比巨大
  • 1. 优势互补
  • 2. 增强力量
  • 3. 时间提升
二、先处理好心情，再处理好事情
  • 1. 团队成员心情的重要性
  • 2. 一打调整出好心情的方法
三、核心理念绝密八字
  • 1. 知道
  • 2. 悟到
  • 3. 做到
  • 4. 得到
四、明星团队的三大特征
  • 1. 激情+梦想+主题
  • 2. 热爱+兴趣+性格
  • 3. 激动+感动+行动
五、明星团队的管理特色
  • 1. 管理行为
  • 2. 引导思维
  • 3. 共识、共鸣、共振
六、团队四力真经定位
  • 1. 凝聚力
  • 2. 学习力
  • 3. 战斗力
  • 4. 组织力
七、高绩效团队的表现
八、高绩效团队的优秀品质

团队构建的基本技术

一、团队组建的要素打造
  • 1. 团队的特征
  • 2. 打造团队的五个技巧
二、团队成员的构成
  • 思考：西游记团队中能去掉谁呢？
  • 1. 团队成员一个都不能少
  • 2. 人尽其才与职类判断（MBTI）
  • 3. 队员特质与岗位判断（PDP）
  • 4. 队员性格与团队构建（DISC）
  • 视频：DISC对比表现

团队管理的基本技巧

一、干部自我管理
二、团队成员的培养
  • 新经济下的公司管理者，他们究竟该具备怎样的素质与能力呢？
  • 1. 主管干部的素质要求
  • 1. 中层干部的素质特征
  • 2. 中层干部的素质评分
  • 2. 主管干部的能力要求
  • 1. 一大根本能力（销售与服务能力）
  • 2. 两大超越能力（学习能力、思创能力）
  • 3. 三大枢纽能力（谋划能力、交际能力、说服能力）
  • 4. 四大黄金能力（自知能力、自治能力、合作能力、组织能力）
三、团队成员的管理
  • 1. 木桶理论
  • 2. X理论与Y理论
  • 3. 员工八类主要心态管理
  • 1. 主动积极的心态
  • 2. 担当责任的心态
  • 3. 乐意被批评的心态
  • 4. 用跳高取代跳槽的心态
  • 5. 正确看待和处理问题的心态
  • 6. 目标成就的心态
  • 7. 秒针原理的心态

团队凝聚力的建设方法

一、团队成员赢才是真赢
二、管理者的表现要求
三、团队成员的精诚合作
四、团队成员的彼此忠诚

团队成员的激励技巧

一、团队成员的激励技巧
  • 1. 人才流失对激励的必要性
  • 1. 员工流失的显性/隐性成本分析
  • 2. 员工流失对企业的影响
  • 2. 激励员工为什么
  • 3. 掌握激励的信号
  • 4. 员工激励需求分析
  • 1. 员工的需求层次
  • 2. 双因素理论
  • 3. 不公平性理论
  • 5. 员工激励需求的误区
二、激励成员实战工作技巧
  • 1. 员工为什么来企业？
  • 2. 从薪开始的激励设计
  • 3. 留住人才的三个要素
  • 4. 团队留人的四个手段
  • 5. 企业留人的六个机制
  • 6. 企业留人重在留心

团队的目标计划管理

一、目标管理
  • 1. 目标的作用
  • 2. 目标管理的意义
  • 3. 目标的威力
  • 4. 目标的SMART原则（核心工具）
  • 5. 帮助下属设计目标的步骤
  • 6. 检查下属完成目标的程序
二、计划管理
  • 1. 计划的作用
  • 2. 计划的步骤（核心工具）
  • 3. 计划的基本工具
  • 4. 计划跟踪与结果反馈

适合对象

企业中基层管理人员、储备管理人员

课程定位与主要问题

《精诚团结—高绩效团队建设与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 认识高绩效团队的本质特征
  • 认识团队的形成与关键因素
  • 学习团队的构建基本技术
  • 学习团队的管理基本技巧
  • 学习团队的凝聚力建设方法

课程背景与交付信息

当今时代的企业，需要取得优良的业绩，不能靠单打独斗，必须凭借团队通力协作的集体力量，才能有所建树

企业要有所建树，关键取决于中层管理干部的直接管理，即领导干部对团队的建设与管理

团队要有建树，就必须和谐相生、相互支持、互相配合，团队和成员个体有信任与沟通秩序，有奋斗目标、有工作计划、有绩效考核、有激励手段、有执行力。这一切，都依赖于中层管理干部的有效团队建设与管理

课程时间

2天，12小时

授课方式

团队PK、小组讨论、活动游戏、角色扮演、问题解决。 授课时间：2天，6小时/天

课程内容重点

01团队构建的基本技术
02为什么要组建团队
03故事：古老团队的传说
04视频：团队的力量无比巨大
05优势互补

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《精诚团结—高绩效团队建设与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理人员、储备管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

认识高绩效团队的本质特征；认识团队的形成与关键因素。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用团队PK、小组讨论、活动游戏、角色扮演、问题解决。 授课时间：2天，6小时/天，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配