打造高绩效团队：运用MBTI提升团队管理能力
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造高绩效团队：运用MBTI提升团队管理能力
16种人格类型特征及案例分析需要接到岗位场景，MBTI人格分析与职场发展的关联和趣味测评：MBTI性格测评与解读会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造高绩效团队：运用MBTI提升团队管理能力（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第一章 MBTI人格分析与职场发展的关联
三、16种人格类型特征及案例分析
四、趣味测评：MBTI性格测评与解读
- MBTI测评工具与方法
- 测评流程与注意事项
- 测评结果解读技巧
第二章 MBTI在团队管理与人际沟通中的应用
一、精准思维——人才甄选与挖掘之人才画像
二、16种人格喜欢的沟通方式——隐性影响力与判断力
三、向上沟通：不同性格上级的工作汇报及请示
- 向上沟通的关键点：安排时间、准备对策、优劣对比
- 不同性格上级的沟通策略：有胆别怕、建议对策、避免价值判断
四、向下沟通：不同性格下属的工作布置及管控
- 下行沟通的关键点：了解状况、提供方法、接受意见
- 不同性格下属的沟通策略：用心关心、提供方法、共谋对策
五、同级沟通：不同性格同级的互相配合
- 同级间的沟通策略：表扬于众、多提建议、尊重差异
六、跨部门沟通：不同性格的两个团队协作
- 难点与策略：利益、责任、信任、氛围、沟通方式、角度、人的变换、时机
七、团队的优势互补——做全能型领导者
- 不同个性领导者的优势与提升建议
- 用MBTI改善人际关系和合作氛围
- 从MBTI系统看团队文化的匹配和协作
四、破圈成长，发挥领导力——运用影响力提升团队管理智慧
- 树立个人IP品牌意识，丰富自身领导风格
- 乔哈里窗口与SWOT个人优劣势分析
- 运用破圈思维力——打造积极正向的卓越团队
- 演练环节：运用成长破圈思维分析自身与团队所处位置，明晰蜕变成长目标
- 课后作业：如何做引领者而不仅是管理者？
- 如何成为有跟随者的领导？
- 如何用对人做对事？
- 如何铺好路径提高效率？
- 如何善用文化的力量育人先育魂
适合对象
管理干部、储备管理人员、部门管理人员、核心人才
课程定位
《打造高绩效团队：运用MBTI提升团队管…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 精准识别人才：掌握MBTI测评工具与结果解读技巧，提高人才选拔的精准度和效率
- 优化团队结构：了解团队性格多样性的重要性，学会如何通过补充盲点性格类型来优化团队结构
- 提升沟通效率：针对不同性格类型，掌握有效的沟通技巧与策略，促进团队成员间的理解与协作
查看更多收益 收起更多收益
- 个性化职业发展：帮助员工基于MBTI结果制定个性化的职业发展规划，激发潜能，提升职业满意度
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清MBTI人格分析与职场发展的关联，再把16种人格类型特征及案例分析和趣味测评：MBTI性格测评与解读接回日常管理。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
趣味互动，采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式
课程内容重点
01MBTI人格分析与职场发展的关联
0216种人格类型特征及案例分析
03趣味测评：MBTI性格测评与解读
04MBTI测评工具与方法
05测评流程与注意事项
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理干部、储备管理人员、部门管理人员、核心人才。
学习这门课可以获得什么收益？
精准识别人才：掌握MBTI测评工具与结果解读技巧，提高人才选拔的精准度和效率；优化团队结构：了解团队性格多样性的重要性，学会如何通过补充盲点性格类型来优化团队结构。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用趣味互动，采用案例、视频、游戏、引导提问、角色扮演、实操演练等形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
