课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 正确认知团队和高绩效团队
- 2. 团队和群体的5个差别
- （5）有无相关的技能
- 3. 团队发展的4个阶段
协力同心：高绩效团队建设的四项修炼
协力同心：高绩效团队建设的四项修炼不只补概念，更关注目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
团队执行——团队高效执行的秘诀
内容重点
- 导入：从目标到成果
- 案例导入：小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？
（一）正确认识团队执行力
- 导入：正确认识执行力
- 案例导入：3号工地小明的任务未完成的责任归属分析
高效沟通——多维度沟通的关键策略
内容重点
（一）定期一对一沟通——加深理解，消除误解的高效策略
- 章节目标：本小节旨在提升职场一对一沟通技巧，促进高效合作与理解
- 课堂分享：如何高效与下属进行深度面谈
- 1. 一对一定期沟通三步法
- （1）沟通前的精准准备
凝聚人心——上下齐心拧成绳的诀窍
内容重点
（一）知彼解己——打开心灵之窗
- 案例导入：施工部二柱总是说还好的玄机
- （1）寻求他人反馈：乔哈里视窗
- （2）维系人际关系：情感银行账户
- 课堂活动：了解你的下属：1x1定期沟通
自我提升——被人追随需要硬实力，获得职场影响力的方法
内容重点
- 导入：自我管理，管好自己是管理他人的前提！
- 课堂
（一）修炼硬实力——职场生存的根基
- 1. 精进专业能力：职场生存的基石
- 2. 外行管理者面临的两大困扰
适合对象
企业高层、中基层管理者等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 成功提升团队执行能力确保任务高效完成
- 理解协力同心：高绩效团队建设的四项修炼的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：团队执行——团队高效执行的秘诀中的关键方法、工具和操作要点
- 明确协力同心：高绩效团队建设的四项修炼的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的建筑行业环境中，构建高绩效团队至关重要。建筑项目经理需要领导团队、制定工程计划、推动项目进展，同时应对项目执行、团队协作和个人管理挑战。他们的目标是确保项目按时按质完成，并实现预期的成本控制和安全标准，然而，项目经理经常被以下问题困扰
员工执行力不足：如何处理员工缺乏执行力、常找借口的问题？
公司内部分工不清晰：如何解决公司内部分工不明确和沟通不畅的问题？
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分享、角色扮演、现场演练、小组讨论（建议学员跨部门分组学习） 培训收益： 成功提升团队执行能力，确保任务高效完成。 改善沟通技巧，提升团队内外沟通效率。 培养卓越领导力，激发…
课程内容重点
01协力同心：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《协力同心：高绩效团队建设的四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层、中基层管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
成功提升团队执行能力确保任务高效完成，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、角色扮演、现场演练、小组讨论（建议学员跨部门分组学习） 培训收益： 成功提升团队执行能力，确保任务高效完成。 改善沟通技巧，提升团队内外沟通效率。 培养卓越领导力，激发下…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
