打造高绩效团队｜企业内训课程

课程大纲

培训导入与团队建设

一、培训导入：

1. 高绩效的标准是什么：效率VS效果
2. 打造高绩效团队的逻辑：团队升级的路径系统

二、团队建设：每个小组建设自己的文化

高绩效团队必备心态与意识

一、高绩效团队打造过程中的障碍

二、调整团队成员的心态，做到积极主动工作

三、强化团队成员的意识

1. 目标意识：目标的SMART原则
2. 责任意识：责任者VS受害者
3. 问题意识：问题意识强弱的根源
1. 标准的高低——问题数量
2. 思考的深浅——问题价值
4. 客户意识：内部客户意识认知VS外部客户意识认知
5. 结果意识：用结果交换的世界

高绩效团队紧盯目标达成结果

一、专注最核心销售目标

1. 利用头脑风暴得出候选销售目标
2. 对每个候选销售目标制定评价性指标：时间+内容+程度
3. 最终选定执行的最核心销售目标

二、定位驱动性指标（执行的秘密）

1. 罗列驱动性指标的候选项
2. 逐项测试候选的驱动性指标，最终确定驱动性指标

三、设计简反馈机制

1. 选定反馈主题
2. 设计反馈记分表

四、开展规律性复盘

高绩效团队的时间管理

一、高绩效团队时间管理障碍

1. 管理好时间的障碍有什么？
2. 自我耗能型VS环境耗能型
3. 精力系统，做个精力充沛的人
4. 找到生活中心，避免一地鸡毛

二、时间开销记录

1. 柳比歇夫时间统计法
2. 时间记录平衡轮
工具：如何记录和分析时间

三、时间预算制定

1. 长周期的上帝时间管理法
视频学习：上帝时间管理法
工具：基于长周期时间管理的六步法
2. 时间管理的4D法则
3. 短周期的ABC时间管理法

高绩效团队的360度协调沟通

一、对下沟通协作注意点

二、对上沟通协作的场景

视频分析：如何汇报
对上沟通关键点
结构化思维的汇报技巧
向上申请资源的五个建议

三、平级沟通协作

1：平级沟通四个关键点
2. 冲突实操的七步法

四、对外沟通的外能模型：理、利、力

高绩效团队的管理与领导

一、打造高绩效团队的起点

1. 构建起组织的信任：信任4要素
2. 掌握科学的方法来打造团队

二、加强团队过程辅导与激励

1. 有效分析下属类型，针对性采取辅导方式
2. 分配好工作：分配工作的6步法
3. GRAP激励模式，多元激励方式结合，调动积极性及活力
4. 培育的方式与OJT模式

三、对团队成员的反馈：绩效的沟通

1. 绩效反馈的BOOST原则
2. AID-O的绩效反馈法

四、领导者的七种类型：激发组织活力

五、构建起良好的可持续的文化氛围：持续开展变革，带领团队转变

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《打造高绩效团队》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

这是一个靠团队整合，团队致胜的时代。建设与管理好团队毋庸置疑是非常重要的事情，管理者团队建设的情况决定了企业的各项战略举措落地的效果，决定了团队成员的状态，决定了企业的组织优势与最终结果。管理人员必须通过自己的努力与实力，来打造高绩效的团队，才能为组织持续创造好的成绩

高绩效团队敢于正视问题：团队成员敢于直面人性，持续改变追求遇见更好的自己

高绩效团队要调整心态：让员工有目标、知进取、常精进、懂感恩、有规划

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训导入与团队建设

02高绩效团队必备心态与意识

03高绩效团队紧盯目标达成结果

04高绩效团队的时间管理

讲师介绍

田野

中高层管理效能与创新思维专家

田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈

电力能源金融银行保险制造业通信互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《打造高绩效团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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