高绩效团队建设沙盘

高绩效团队建设沙盘不只补概念,更关注复盘总结,理论学习,工具解析及应用、沙盘推演在真实场景里的判断和取舍

0.5天,3小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、沙盘推演
  • 1. 明确目的:活着回来
  • 2. 确定目标:利益最大化(能量源+排名+物资剩余价值+宇宙币)3. 资源盘点1)启动资金:10000元2)负重限额:10000公斤3)策略制定:路线及地图
  • 4. 基础物资:轻装兵、重装兵、飞鹰战队、幽灵战队5)信息收集:水晶球6)环境变化及经验总结:怪兽出没7)角色分工及地图信息整合(队长、信息官、财务官、密探)
  • 4. 目标确定:小组角色分工、目标制定
  • 5. 行动计划:已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线6. 计划管控:风险预判,已制定计划反馈、调整、资源补充
  • 7. 结果复盘:目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结
  • 1. 如果重来一次,会做哪些改善?
  • 1. 复盘回顾:目标?时间?资源?沟通?人员?资源配置?计划?执行?等
  • 2. 我们做的好的地方、需要优化的地方、可以沉淀的地方
  • 2. 总结-高绩效团队的五大特征

复盘总结,理论学习,工具解析及应用

一、团队人才盘点(人员配置与工作任务)
  • 1. 沙盘团队角色分析
  • 1. 队长(决策、责任,躺平只有毁灭,躬身入局,才有未来)
  • 2. 信息官(企业中最大的浪费是对经验的浪费)
  • 3. 财务官(风险预警、决策支持,依靠过去的经验不能解决未来的问题)
  • 4. 密探(信息整合、及时沟通,不确定的环境中资源和信息的调配)
  • 2. 组织中不同管理所解决的主要问题
  • ——目标管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理
  • 1. 目标管理——解决资源与计划是否匹配的问题
  • 2. 流程管理——解决人与事是否匹配的问题
  • 3. 组织管理——回答权力与责任是否匹配的问题

适合对象

企业高层管理者

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时,可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 学习高绩效团队的5大特征
  • 理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用
  • 反馈辅导有抓手:团队成员分层,激活团队的用人四策,促进团队凝聚力提升
  • 团队复盘有依据:高绩效团队建设沙盘的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

高绩效团队是每一个企业梦想的状态,拥有一个健康、积极、向上的团队,是企业竞争的最大法宝,但随着社会竞争加剧,人才流动性变大,团队成员之间能否认识到合作的重要性

为什么团队整体感觉效率低,执行力差?

为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

沙盘推演、讨论分享、讲师点评讲授 适合人数:60人以内为最佳,最多人数不超200人

课程内容重点

01复盘总结,理论学习,工具解析及应用
02沙盘推演
03明确目的:活着回来
04目标确定:小组角色分工、目标制定
05结果复盘:目标回顾、计划回顾、信息价值分析、角色复盘二、沙盘总结

讲师介绍

黄山 讲师头像

黄山

管理沙盘实战专家

管理沙盘实战专家。曾任贝壳、中交兴路培训总监,专注情境化沙盘教学与团队效能提升。开发10+款管理沙盘,累计授课300+场,保持100%好评度,助力企业打造高绩效团队

金融银行电力能源政府国企制造业通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《高绩效团队建设沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

学习高绩效团队的5大特征;理解团队发展的不同阶段并掌握相应阶段策略运用。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授 适合人数:60人以内为最佳,最多人数不超200人,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配