课程总览
内容重点
- 1. 让参训团队树立正确的团队理念
- 2. 让参训团队掌握团队赋能的有效策略
- 3. 让参训团队领会团队组合管理方式的应用
工作效能到团队赋能裂变
工作效能到团队赋能裂变适合带着现有问题进入课堂，通过帮助学员掌握团队赋能的有效策略把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
适合对象
中基层管理人员及后备人才 【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 帮助学员树立正确的团队理念和帮助学员掌握团队赋能的有效策略会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：帮助学员领会团队组合管理方式的应用相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——一定是狮子来了！狮子在躲避——一定是大象发怒了！成百上千的狮子和大象在集体逃命时——一定是蚂蚁军团来了！蚂蚁军团彰显着现代竞争中的团队合力
团队合力的实现，需要团队赋能与裂变才能产生高绩效水平。因此，本课程专门从团队意识、团队功能、团队文化、团队管理、团队发展和团队属性等六个方面全方位赋能，实现团队裂变，从而提升组织团队的战斗力和竞争力，为企业培养优秀的管理人才和储备人才
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01帮助学员树立正确的团队理念
02帮助学员掌握团队赋能的有效策略
03帮助学员领会团队组合管理方式的应用
04没有完美的个人，只有完美的团队
05团队合作可以创造1+1>2的效果
课程大纲
第一章 一个理念：没有团队赋能，就没有团队战斗力
一、没有完美的个人，只有完美的团队
二、团队合作可以创造1+1>2的效果
三、团队能造成个人，个人能成就团队
- 案例识别：哪一个是团队，哪一个是群体，哪一个是有战斗力的团队？
第二章 六维赋能：团队赋能裂变的六个维度
一、树立团队意识
1.1 融入团队的基本条件
1.2 凝聚团队的有效措施
- 案例研讨：非权力管理者如何有效凝聚团队？
二、构建角色功能
2.1 角色全则功能全
2.2 角色合并及应用原则
三、打造价值文化
3.1 团队文化的建立
第三章 三式管理：团队管理的三种组合方式
一、制度管理法
二、情感管理法
三、结果管理法
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工作效能到团队赋能裂变》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理人员及后备人才 【培训所需工具和设备】无线话筒、投影仪、音频线、白板、白板笔等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员树立正确的团队理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
