登峰对决：打造高效团队与执行力提升沙盘模拟
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
登峰对决：打造高效团队与执行力提升沙盘模拟
高效团队与执行之源——自我突破之后继续拆到高效团队与执行之践——登峰对决和个体是团队的重要组成部分，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
登峰对决：打造高效团队与执行力提升沙盘模拟（沙盘版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
登峰对决：打造高效团队与执行力提升沙盘模拟（沙盘版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
高效团队与执行之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
- 1. 团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
- 4. 计划
- 5. 人
- 2. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
- 1. Together
- 2. Everyone
- 3. Achieve
高效团队与执行之践——登峰对决
一、沙盘课程介绍
- 1. 沙盘的由来
- 2. 沙盘模拟课程的由来
- 3. 沙盘模拟课程的目标
- 4. 团队存在的目的
- 5. 赢的标准
二、沙盘课程模拟推演
- 讲解相关规则时学员务必理解并按规定操作
- 1. 组建团队（队徽、队名、口号、团队展示）
- 2. 地理环境介绍
- 3. 天气环境介绍
- 4. 小组讨论攀登目标
- 小组伙伴在限定时间内商量并确定攀登路线
- 5. 小组讨论攀登方案
- 确定具体行动步骤并展开行动计划
- 6. 攀登物资的采购
- 7. 模拟31天的攀登过程
三、登峰对决的复盘分析
- 1. 复盘模拟中的几大关键点
- 关键点1：目标值
- 关键点2：物资采买
- 关键点3：攀登路线
- 关键点4：人员分工
- 2. 分析登峰对决与企业经营因素
高效团队与执行之法——目标与执行
一、团队目标管理：先有目标后有工作
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 确定所需资源
- 与相关人员沟通到位
- 不折不扣的执行
- 定期回顾与改进
- 总结与提升
- 3. 目标实现的三个条件
- 条件1：高层支持
- 条件2：目标检验
二、团队执行力：把事情做成功的能力
- 1. 什么是团队执行力？
- 1. 目标
- 2. 行为
- 3. 结果
- 小组
- 讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
- 2. 团队执行力构成的核心要素
- 1. 角色要素
- 2. 心态要素
- 3. 工具要素
适合对象
中基层管理人员、储备干部、公司员工
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕高效团队与执行之源——自我突破梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助高效团队与执行之践——登峰对决完成一次可复盘的应用演练
- 输出个体是团队的重要组成部分相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦确定战略方向，整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行
您将和您的团队在第四季度10月份开始攀登珠穆朗玛峰，只有31天的可用时间往返珠穆朗玛峰。您从加德满都出发，第31天你们安全到达返回大本营
您和您的团队历经31天，成功登上珠穆朗玛峰并且成功返回，您们的目标是到达珠穆朗玛峰并尽可能多赢得积分，分数最高的团队将胜出
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01高效团队与执行之源——自我突破
02高效团队与执行之践——登峰对决
03个体是团队的重要组成部分
04团队5P要素
05团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理人员、储备干部、公司员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕高效团队与执行之源——自我突破梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘模拟、讲授、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
