打造高效执行力团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造高效执行力团队
团队建设需从零开始会打开第一轮讨论，把自己当做空降兵与学会放下身份和职权负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造高效执行力团队（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、团队建设需从零开始
- 1. 把自己当做空降兵
- 2. 学会放下身份和职权
二、用观察获取价值信息
- 1. 记录员工的行为模式
- 2. 避免被不满情绪影响
- 3. 不要陷入职场的戏剧
- 第二单元：点燃团队希望
一、巧用授权作权威机制
- 1. 如何获取到事件授权
- 2. 传递授权约束给团队
- 3. 建立权威机制能量场
二、敞开自我接近与连接
- 1. 如何袒露自我与接近
- 2. 注意识别不同的反应
- 3. 正确展现统一与真实
三、初步建立与重塑信任
- 1. 公开说明当下的问题
- 2. 面对质疑如何做反击
- 3. 用目标连接趁热打铁
- 第三单元：重点击破坚冰
一、纠正错误观念必要性
- 1. 以正确态度制止影响
- 2. 努力让支持者靠近你
二、建立共同的责任担当
- 1. 个人成绩与团队成绩
- 2. 用会议公开讨论结果
- 3. 再次构建统一价值观
三、清除无法融合的要素
- 1. 当有人必须要离开时
- 2. 消除人人自危的影响
- 3. 用挑战任务重整旗鼓
- 第四单元：收获丰硕果实
适合对象
中基层主管、经理，高潜人员、管培生 课程标签：【团队建设】\【协同合作】\【人员管理】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 全面重塑并把握团队管理的关键核心维度
- 系统化掌握团队建设与管理精华工具方法
- 学会如何从人性的视角进行团队的建设
- 全面提升团队管理水平，提高整体战斗力
课程背景与交付信息
如何建设一支有战斗力、有凝聚力的团队，始终是管理中的一门大学问，也是卓有成效管理者，一直孜孜不倦追求的目标，团队的有效运转，关系到产品、服务的有效交付，关系到公司的品牌，关系到每一个人的发展，同时，也影响着管理者的职业生涯发展进程，因此，重视团队建设，方能有效管理
《打造高效执行力团队》课程，破解了团队建设中，五种关键性协同障碍，同时通过系统化的建模，构建了一套破解团队建设难题的金字塔系统，同时已连贯故事化的叙事形式，结合业务实战场景，以开放式的思维视角，向管理者生动阐述了团队建设的系统方法力量，帮助管理者快速抓住并把握团队建设核心要点，全面提升团队战力
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01团队建设需从零开始
02把自己当做空降兵
03学会放下身份和职权
04用观察获取价值信息
05记录员工的行为模式
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层主管、经理，高潜人员、管培生 课程标签：【团队建设】\【协同合作】\【人员管理】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式。
学习这门课可以获得什么收益？
全面重塑并把握团队管理的关键核心维度；系统化掌握团队建设与管理精华工具方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
