高效执行力 ● 引爆团队核能力

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

高效执行力 ● 引爆团队核能力推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

高效执行力 ● 引爆团队核能力（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

转型为合格职场人

一、认清职业发展的自己

1. 认清职业发展的自己
角色认知：我是谁——我要成为谁
方向识别：从哪里来——到哪里去
职业定位：我想做——我能做
转型蜕变：我怎么去——我如何做
现场互动/
讨论：你的梦想与计划
2. 职业生涯的发展4个阶段
职业探索阶段
职业早期阶段

二、优秀员工的的职业态度

1. 能力决定的竞争力
2. 职业道德不可缺失
3. 危机和忧患的意识

三、塑造自我职业素养

职业化的正确解析
何为职业化-解决问题的人
案例：非职业化的人
职业化素质的冰山模型
职业化素质的13种表现

四、学会自我认知与激励自我

1. 职场中的四种类型人格
测试：DISC人格特质简易测试
2. 职场中四类职场人士
3. 企业中助力成长的三类人

建立良好职场行为

一、如何成为职业人

1. 故事一：如何融入团队？（职业精神）
2. 故事二：埋头才能出头（职业精神）
3. 故事三：别因忙而盲（工作价值观）
4. 故事四：肩挑责任不沉（工作价值观）

二、何为职业化好员工？

1. 绘制人才两维图
2. 何为三好职业化员工？
好起点
好习惯
好环境

三、培养员工职业行为

修炼一：培养责任意识
修炼二：激活主观能动
修炼三：制定目标计划
修炼四：遵循要事优先
修炼五：合作共赢原则
修炼六：学会自我管理
案例分析：海尔员工的责任感
现场测试：责任心测试
互动游戏：可能与不可能

以结果为导向高效执行力

一、高效执行力认知

1. 执行力认知
什么是执行
什么执行力
2. 高效执行的重要性
执行力是天职
执行力是必备素质
执行力源于企业执行力

二、个人执行力缺失的原因

1. 心态消极——缺乏目标
2. 标准低下——缺乏激情
3. 意志不坚——缺乏毅力
4. 拖延磨唧——缺乏行动
5. 优柔寡断——缺乏果敢
6. 模糊不清——缺乏沟通

三、员工执行低效的四大通病

1. 工作计划脱离实际
2. 制度与执行不到位
3. 工作过程虎头蛇尾
4. 忽视他人心态/想法
案例讲解：《某员工的工作执行》

四、正确定位执行者的角色

1. 工作中的角色执行误区
角色错位
角色越位
角色不到位
2. 接受上司任务的关键点
案例讲解：无限接受上司的任务
3. 处理同级工作的关键点
案例讲解：正确应对同级的工作

快速提升自我执行力

二、培养责任与责任感

1. 如何理解责任感
2. 责任感会不断提高我们的收入
3. 责任感的培养方式
规范性（遵守规则）
诚实性（诚实地工作）
彻底性（彻底完成任务）
自觉性（自觉地工作）
创意性（不断改善和创新）

三、责任心随处可见

1. 责任心与事务大小无关
2. 细节决定成败
3. 责任心不以人的意志而转移

四、自我执行力提升

1. 成果导向&责任意识
案例讲解：《十分钟的悲剧》
2. 缺乏执行力的六种现象
不干什么-应对策略和方法
不知道干什么-应对策略和方法
不知道该干什么-应对策略和方法
不知道按照什么标准干-应对策略和方法
不知道用什么方法方法干-应对策略和方法
不知道干好或者干坏会怎么样-应对策略和方法
3. 如何接受任务工作

打造凝心聚力团队

一、小组

讨论：你心中的团队形象
1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队）
2. 请说出你选择它的理由？（选择理由）
3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势）
4. 目前你所在团队缺少什么？（团队差距）
工具：四联图思维

二、什么是完美团队

什么是高效团队
高效能团队的特点
视频案例：F1方程式团队
团队、群体和学习小组之间的区别
高效能团队的7大特征

三、影响团队凝聚力的三种人

1. 个性不健全的人
2. 态度不认真的人
3. 做事不职业的人
案例分享：马化腾与微信的诞生

四、聚集团队合力的三种人

1. 领导者
2. 骨干员工
3. 辅助员工
案例分享：NBA教练杰克逊的三角战术

五、高效团队的凝聚力

1. 1+1>2团队的模样
1. 1+1能大于2吗？为什么？
2. 什么情况下能达成1+1大于2的结果？
3. 你是怎么理解+和1>1的内涵？
4. 如何使1与1相加时1能够大于1？
思考：如何使三个和尚更有水吃？
案例分析：三个和尚吃水问题
现场测试：团队凝聚力测试

六、团队凝聚力的益处

1. 团队凝聚力是维持团队存在的必要条件
2. 团队凝聚力是实现团队目标的重要条件
互动游戏：我是XX企业人

助推自我职业发展

一、助推自我发展三类燃料

1. 号燃料：可迁移技能
解决问题的能力
说服是沟通技巧
完成任务的能力
情商（EQ）
案例分析/
演练：电梯测试
2. 号燃料：有意义的经验
现场
演练：你的职场经历

二、树立正确职场思维的4点建议

1. 测算你的职业生涯长度
2. 术业专攻的总时长
3. 测算个人的财富百分比
4. 维护职场中支持者人数
课程回顾总结《高效执行力 ● 引爆团队核能力》课程要点

适合对象

企业员工

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

认识和学习职业素养与工作行为规范
学会成功转型为企业需要的职场人
塑造正确职业价值观，助推员工快速锁定职业锚
塑造员工职业化素养及心态
增强企业员工的团队意识
加强企业员工团队凝聚力

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清转型为合格职场人，再把建立良好职场行为和海尔员工的责任感接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

课程内容重点

01转型为合格职场人

02建立良好职场行为

03海尔员工的责任感

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企。本课程与其中层管理方向相关

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业员工。

学习这门课可以获得什么收益？

认识和学习职业素养与工作行为规范；学会成功转型为企业需要的职场人。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配