高效团队建设与执行力提升沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效团队建设与执行力提升沙盘
高效团队建设与执行力提升沙盘适合带着现有问题进入课堂，通过高效团队与执行之魂——团队的力量把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效团队建设与执行力提升沙盘（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：未来团队的竞争力是什么？
高效团队与执行之源——自我突破
一、个体是团队的重要组成部分
- 1. 团队5P要素
- 1. 目标
- 2. 定位
- 3. 职责
- 4. 计划
- 5. 人
- 2. 团队要义——TEAM，团队分工协作才能成就更大
- 1. Together
- 2. Everyone
- 3. Achieve
高效团队与执行之魂——团队的力量
一、团队的定义
- 对比：团队VS群体
二、团队建设六大原则
- 原则1：平等友善
- 原则2：善于沟通交流
- 原则3：谦虚谨慎
- 原则4：及时化解矛盾
- 原则5：乐于接受批评
- 原则6：富有创造性
三、团队形成四个阶段
- 1. 形成期—沟通与信任
- 2. 风暴期—问题解决与冲突管理
- 3. 规范期—决策与配合
- 4. 绩效期—社会责任和个人责任
- 世界咖啡形式研讨：高效团队应具备的特征有哪些？
高效团队与执行之践——沙盘推演
一、团队组建，角色扮演
- 1. CEO——首席执行官，团队决策最终的决定者，并负有责任
- 2. COO——首席运营官，负责公司的日常运营，辅助CEO的工作
- 3. CIO——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 4. 记录员——记录每天的行程，以便于提供信息依据
- 5. 其他角色，根据小组人数进行
二、规则解读，目标制定
- 1. 目标管理解析
- 2. 没有好目标的原因
- 3. 好目标具有的特征
- 4. 制定目标的原则SMART
三、团队计划，调整执行，结果导向
- 1. 沙盘体验
- 2. 21天计划表
- 3. 失败、复活总结
- 4. 调整、梳理信息，群策群力
高效团队与执行之法——目标与执行
一、团队目标管理：先有目标
- 1. 目标管理的概念
- 2. 目标管理的核心要素
- 确定所需资源
- 与相关人员沟通到位
- 不折不扣的执行
- 定期回顾与改进
- 总结与提升
- 3. 目标实现的三个条件
- 条件1：高层支持
- 条件2：目标检验
二、团队执行力：把事情做成功的能力
- 1. 什么是团队执行力？
- 1. 目标
- 2. 行为
- 3. 结果
- 小组
- 讨论：团队执行力不佳的原因有哪些？
- 2. 团队执行力构成的核心要素
- 1. 角色要素
- 2. 心态要素
- 3. 工具要素
适合对象
新入职员工、基层人员、公司员工
课程定位
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 高效团队与执行之源——自我突破和高效团队与执行之魂——团队的力量会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：高效团队与执行之践——沙盘推演相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何打造高效的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦确定战略方向，整个团队的所有成员一定要义无反顾地去执行
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、沙盘推演、案例研讨、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01高效团队与执行之源——自我突破
02高效团队与执行之魂——团队的力量
03高效团队与执行之践——沙盘推演
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家。企业培训讲师。周一凡老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新入职员工、基层人员、公司员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；高效团队与执行之源——自我突破和高效团队与执行之魂——团队的力量会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、沙盘推演、案例研讨、小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
