执行密码—执行力是企业真正的护城河
内容重点
- 执行力简单释义
- 团队缺少执行力的八大典型特征
- 优秀执行团队的两大典型变现
- 执行力=执行四大核心+执行六大举措
- 案例：华为的狼性执行
高效执行团队
执行密码——执行力是企业真正的护城河与执行四大核心——高效执行的基本标准被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡既白 · 管理技能实战专家
课程大纲
执行四大核心 高效执行的基本标准
一、主动作为---不光要做，能不能主动的做
- 主动回报：事事有回应，件件有着落
- 主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
- 主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
- 案例：领导与助理小李、日企见闻、与老员工的对话
二、团队协作---不光要做，能不能配合他人做
- 只有完美的团队，没有完美的个人
- 内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么？
- 情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
- 案例： 公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系
三、结果导向---不光要做，能不能做出结果
- 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
- 职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
- 任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
- 理由不是结果：革除借口的五大妙招
- 案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，领导的郁闷
四、追求卓越---不光要做，能不能做出优化
- 创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
- 乐学思维：职场三读法
- 精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
- 案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事
执行六大举措 打造团队执行力的管理手段
一、聚焦关键目标-
- 1. 管理定律：想要的越多，得到的越少
- 2. 聚焦关键目标的价值
- 3. 关键目标与普通目标的关联性
- 4. 如何让组织聚焦关联目标
- 案例：乔布斯的NO，NASA的目标与成就
二、关注引领指标
- 1. 引领指标与滞后指标
- 2. 两种指标的区别
- 3. 如何找到引领性指标
- 案例：减肥的思考、增长50%的鞋城
三、进行检查跟进
- 1. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
- 2. 谁来检查：三大系统打造检查平台
- 3. 如何检查：检查跟进的10种方法
- 案例：麦当劳是检查出来的、万科模式、星巴克模式
- 工具：执行检查10大工具
四、厘定责任边界
- 1. 责任稀释定律：人越多，责任越少
- 2. 责任跳动定律——指导越细，责任越少
- 3. 责任的起点是一对一约束，归宿是流程
- 案例：南京城墙之谜、俄罗斯的责任、滥竽充数、车王舒马赫
五、提升部属能力
- 1. 部分执行不到位是因为：不会做
- 2. 部属辅导的长远价值
- 3. 部属辅导的四大基本原则
- 4. 四类不同类型员工的辅导培育方式
- 案例：西装店的员工、稻盛和夫的哲学
- 工具：四类员工辅导模型
六、建立激励机制
- 1. 激励对于执行的价值
- 2. 马斯洛理论与员工需求
- 3. 管理者常见的八种非物质激励手段
- 4. 员工执行结果的六大运用方法
- 案例：鲇鱼效应、樊登与下属的对话、一张便条的威力
- 工具：非物质激励八法
- 特别说明
适合对象
中层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区
- 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素
- 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案
- 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具
- 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
课程背景与交付信息
为什么执行前不沟通，执行中不交流，执行后不反馈，出事儿就骂娘？
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能一贯到底，不留死角？
为什么下属做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01执行密码——执行力是企业真正的护城河
02执行四大核心——高效执行的基本标准
03执行六大举措——打造团队执行力的管理手段
讲师介绍
胡既白
管理技能实战专家
胡既白，管理学硕士，日产训MTP认证讲师，《零成本激励》作者。深耕中层管理技能与团队效能提升，擅长跨部门沟通与执行力打造。年均授课150天，课程好评率99%，服务多家世界500强及大型国企，是兼具理论高度与实战落地的管理培训专家
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理者 课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享，学员研讨等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知：企业与个人执行力表现形式以及误区，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
