打造高效执行力团队
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造高效执行力团队
团队建设需从零开始、把自己当做空降兵和学会放下身份和职权连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造高效执行力团队（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、团队建设需从零开始
- 1. 把自己当做空降兵
- 2. 学会放下身份和职权
二、用观察获取价值信息
- 1. 记录员工的行为模式
- 2. 避免被不满情绪影响
- 3. 不要陷入职场的戏剧
- 第二单元：点燃团队希望
一、巧用授权作权威机制
- 1. 如何获取到事件授权
- 2. 传递授权约束给团队
- 3. 建立权威机制能量场
二、敞开自我接近与连接
- 1. 如何袒露自我与接近
- 2. 注意识别不同的反应
- 3. 正确展现统一与真实
三、初步建立与重塑信任
- 1. 公开说明当下的问题
- 2. 面对质疑如何做反击
- 3. 用目标连接趁热打铁
- 第三单元：重点击破坚冰
一、纠正错误观念必要性
- 1. 以正确态度制止影响
- 2. 努力让支持者靠近你
二、建立共同的责任担当
- 1. 个人成绩与团队成绩
- 2. 用会议公开讨论结果
- 3. 再次构建统一价值观
三、清除无法融合的要素
- 1. 当有人必须要离开时
- 2. 消除人人自危的影响
- 3. 用挑战任务重整旗鼓
- 第四单元：收获丰硕果实
适合对象
中基层主管、经理，高潜人员、管培生 课程标签：【团队建设】\【协同合作】\【人员管理】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 全面重塑并把握团队管理的关键核心维度
- 系统化掌握团队建设与管理精华工具方法
- 学会如何从人性的视角进行团队的建设
- 全面提升团队管理水平，提高整体战斗力
课程背景与交付信息
如何建设一支有战斗力、有凝聚力的团队，始终是管理中的一门大学问，也是卓有成效管理者，一直孜孜不倦追求的目标，团队的有效运转，关系到产品、服务的有效交付，关系到公司的品牌，关系到每一个人的发展，同时，也影响着管理者的职业生涯发展进程，因此，重视团队建设，方能有效管理
《打造高效执行力团队》课程，破解了团队建设中，五种关键性协同障碍，同时通过系统化的建模，构建了一套破解团队建设难题的金字塔系统，同时已连贯故事化的叙事形式，结合业务实战场景，以开放式的思维视角，向管理者生动阐述了团队建设的系统方法力量，帮助管理者快速抓住并把握团队建设核心要点，全面提升团队战力
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01团队建设需从零开始
02把自己当做空降兵
03学会放下身份和职权
04用观察获取价值信息
05记录员工的行为模式
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层主管、经理，高潜人员、管培生 课程标签：【团队建设】\【协同合作】\【人员管理】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式。
学习这门课可以获得什么收益？
全面重塑并把握团队管理的关键核心维度；系统化掌握团队建设与管理精华工具方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
