项目团队复盘的必要性
内容重点
- 2. 对项目复盘的精进
- 3. 大话西游之唐僧团队角色解析
- 4. 什么是完美团队
- 4. 乔哈里之窗
佳境2：项目团队行为复盘鱼缸会议工作坊
本课程围绕《佳境2：项目团队行为复盘鱼缸会议工作坊》提炼关键背景、核心方法与落地行动
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
鱼缸会议收尾
内容重点
- 1. 主持人再次强调
适合对象
项目负责人、项目团队等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 节点推进更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 协同风险更可见：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 交付复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
复盘到底是复人还是复事？
一般来说，复盘到底复的是人还是事？一般来说，人们是在某件事情发生之后才复盘的，所以先会复盘事情，但往往在做了深度复盘之后，大部分人会认识到，其实问题最后的根源还是人
所以，对人也要做复盘，那么复什么呢?大家要反思在事情的背后，人们的思维模式是什么，因为一种固化的思维模式会导致人们在同一个地方摔跤，在同样的事情上犯错误
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、复盘实操 工作坊结构
课程内容重点
01项目团队复盘的必要性
02鱼缸会议启动
03鱼缸会议进行（略）
04鱼缸会议收尾
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《佳境2：项目团队行为复盘鱼缸会议工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目负责人、项目团队等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+复盘实操 工作坊结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
