课程总览
内容重点
- 1. 工作坊三大价值
- 2. 新时期项目经理的能力要求转变
- 3. 项目团发队优势分工的意义
极简项目管理－团队优势放大器
工作分工和优势识别会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
付小东 · 医药零售营销与管理赋能专家
课程大纲
第一部分：工作分工（1小时）
内容重点
- 1. 项目痛点：项目团队分工不明确、不科学、不系统
- 2. 核心思维：新木桶理论，优势管理
- 3. 工具方法：《目前项目团队分工与协作痛点》
- 4. 引导内容
第二部分：优势识别（2小时）
内容重点
- 1. 项目痛点：对自己、别人、整体团队的优势了解不清晰、盲目分派任务
- 2. 核心思维：个人优劣势三级管理
- 3. 工具方法：《优势测评问卷》
- 梳理第二部分的范围边界、关键节点和协同对象
第三部分：优势管理（1.5小时）
内容重点
- 1. 项目痛点：如何应对、管理不同优势的成员，如何形成团队补位
- 2. 核心思维：团队优势补位
- 3. 工具方法：《不同优势成员沟通应对》《项目团队优势诊断》《项目成员分工计划》
- 梳理第三部分的范围边界、关键节点和协同对象
第四部分：工作繁荣（１.５小时）
内容重点
- 1. 项目痛点：如何将新思维观念在具体工作中应用
- 梳理第四部分的范围边界、关键节点和协同对象
- 3. 工具方法：《项目成员招募计划》《项目不同阶段核心引领》《项目协作改进计划》
- 拆解第四部分的计划推进、风险预警和问题升级步骤
适合对象
项目团队成员市场经理准项目经理项目团队成员设计测试品控技术采购制造运营等职能经理等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 工作分工和优势识别会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：优势管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
趋势：项目型工作将成为不确定性时代的典型工作模式，我们再也无法单独应对时代的多维需求和情境变更，必须组团分工，挖掘潜力，灵活应对，才能配合作战，加速前行
定位：明确个人优势，挖掘团队潜力，给项目团队加速。探索团队协作最优解，通过系统分工，得到最大收获
挖潜：探索如何真正让1+1＞2。用最经济的资源取得最大成果
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工作分工
02优势识别
03优势管理
04工作繁荣
讲师介绍
付小东
医药零售营销与管理赋能专家
付小东老师是团队管理与辅导教练专家，拥有20余年医药零售营销与管理实战经验。曾任辉瑞、阿斯利康高管，擅长销售团队辅导、极简项目管理及AI赋能办公。累计授课300余场，以版权课程与行动学习方法助力企业效能升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《极简项目管理－团队优势放大器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合项目团队成员市场经理准项目经理项目团队成员设计测试品控技术采购制造运营等职能经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过权版工作测评了解自我以及团队的核心工作优势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线下1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
