GEM项目系列课程大纲- 混合篇：团队管理与人才培育

当前医药行业正处于集采扩面常态化、医保控费精细化、连锁药店集中度持续提升的深度变革期，市场竞争的核心已从产品、渠道之争转向组织能力与团队实力的较量。医药工业与零售的各层级团队管理者，作为组织能力落地的核心枢纽，正面临着严峻的团队管理挑战：团队断层问题凸显，青黄不接成为常态，高潜人才储备不足，人才梯队建设缺乏系统性；重业绩轻培养的管理思维，导致部属培育流于形式，员工成长与组织发展脱节；组织内跨部门、跨区域、跨门店的协同效率低下，协作障碍频发，内耗严重影响整体作战能力；激励方式单一固化，陷入激励误区，员工工作热情与创造…

诸多管理者在实际工作中重指令轻赋能、重个体轻协同、重眼前轻长远，使得团队战斗力难以释放，组织发展缺乏持续后劲。本课程依托 GEM 卓越管理者培养之旅的核心体系，深度融合《育才激效》《团队建设与团队管理》的实战工具与方法论，紧扣医药行业专属管理场景，以训战结合、工具落地为核心，从高绩效团队搭建、人才培育与梯队建设、激励赋能、组织协同与韧性构建四大维度，通过案例解析、工具演练、场景模拟的方式，帮助管理者掌握团队管理与组织建设的核心技能，破解团队断层难题，打通组织协同卡点，构建兼具战斗力与抗风险能力的高韧性组织，实现团队…