1.1 激励能力：给员工装上发动机
1.1 激励能力：给员工装上发动机要点拆解
- 需要激励的信号：员工们怎么啦
- 激励的BEST策略
- 激励中常见的错误
- 关注下属的工作动力
- 激励的循环图
- 金钱是重要的激励因素吗
- 不同层级领导者的需求排序
- 十种激励策略及案例分享
拴心留人—团队管理与激励能力提升训练
1 激励能力：给员工装上发动机和需要激励的信号：员工们怎么啦会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
粟长风 · 管理效能与组织心理赋能专家
课程大纲
1.2 教练能力：锻造精英下属
1.2 教练能力：锻造精英下属；要点拆解
- 讨论：团队项目更需要家族文化还是球队文化
- 培育下属是管理者的责任
- 为什么要当下属的教练？
- 培育下属的误区
- 培育下属的好处
- 什么是教练技术
- 培育下属的要点
1.3 授权能力：放手又放心的艺术
1.3 授权能力：放手又放心的艺术要点拆解
- 你是称职船长还是超级水手？
- 你为什么不授权？——如何破解进退两难的尴尬
- 授权三大逻辑
- 授权的五大注意事项
- 授权后的收权
- 影响授权的权变因素
- 授权五个层次
- 授权中的步骤和控制技巧
- 授权的艺术：学会放风筝
- 规划职业定位，持续进步摆脱压力
2.1 塑造阳光心态的重要性
2.1 塑造阳光心态的重要性要点拆解
- 目前的大环境和压力状况
- 复杂环境对于人的适应力的挑战
- 树立阳光心态的重要性
- 事例：失眠心悸的处级干部
2.2 克服职业倦怠，调整个人情绪
2.2 克服职业倦怠，调整个人情绪要点拆解
- 常见职业倦怠表现
- 职业倦怠中常见的情绪困扰与转化
- 压力调节方法
2.3 梳理人生目标，定位职业发展方向
2.3 梳理人生目标，定位职业发展方向要点拆解
- 职业目标的心理功能
- 职业规划的5要素
- 讨论：三大生涯问题
- 认清自我现状，定位职业发展方向
- 团队关系融洽与沟通协同
3.1 团队内部常见6类问题
3.1 团队内部常见6类问题要点拆解
- 看谁都是闲人：自己忙得不可开交，却不知道其它人在忙些什么？
- 模糊地带没人管：团队成员权限之间交叉地带的事，无人管
- 实在不行有选择的做：表面理解与认同，实际不认同，成了抢功，败了推责任
3.2 团队协作问题的深层次障碍
3.2 团队协作问题的深层次障碍要点拆解
- 沟通障碍之认知障碍
- 沟通障碍之缺乏沟通技能
- 沟通障碍之机制障碍
适合对象
项目经理、主管、资深员工等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 学习个人激励方法，激发团队成员的工作热情和积极性
- 学习团队管理的策略，以及营造良好高效工作氛围的方法
- 反馈辅导有抓手：不同的领导风格，学会运用适合的领导风格带领下属提高工作效率
- 团队复盘有依据：实践运用激励方法解决工作实际问题
课程背景与交付信息
在当今这个快速变化的商业环境，员工激励已成为企业成功的关键因素。员工不仅是企业的重要资产，更是推动企业持续发展和创新的动力源泉。通过合理的激励，可以有效地塑造和提升员工的行为表现，变被动为主动，降低管理难度，提高人效比，从而推动团队的建设和长期发展
本次培训针对行业痛点，结合实际案例，引导学员学习团队管理与激励的核心原理和实践技巧，学习如何激发员工的内在动力，提升团队凝聚力和个人自驱力的方法。用最适当的领导风格来领导和激励下属，降低管理成本，并营造积极高效的团队氛围，助力团队的发展
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
011 激励能力：给员工装上发动机
02需要激励的信号：员工们怎么啦
03激励的BEST策略
04激励中常见的错误
05关注下属的工作动力
讲师介绍
粟长风
管理效能与组织心理赋能专家
前空军中校，资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战，擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次，以军事化+行为沟通+实战复合视角，助力组织提升管理效能与行为沟通资本
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《拴心留人—团队管理与激励能力提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、主管、资深员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
学习个人激励方法，激发团队成员的工作热情和积极性；学习团队管理的策略，以及营造良好高效工作氛围的方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
