第一部分：高绩效团队的基础
一、认识团队
- 1. 团队概念
- 2. 团队特点
- 3. 团队协同障碍
二、卓越团队
- 1. 认知未曾离开过的VUCA时代
- 2. 与时俱进的的六大思维模式
- 3. 新时代团队的新挑战
- 4. 新时代下团队的三大原则
三、卓越团队要有高绩效
- 1. 高绩效团队的概念
- 2. 团队协作的基本条件
- 3. 卓越团队的五个特点
团队角色认知
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
任文建 · 中层管理效能提升与干部培养专家
课程大纲
第二部分：团队角色认知
一、贝尔宾团队角色
- 1. 智多星
- 2. 监督者
- 3. 外交家
- 4. 协调者
- 5. 凝聚者
- 6. 推进者
- 7. 实干者
- 8. 完美者
二、每种角色的优势与不足
三、认识自己(你的强角色与弱角色）
四、据个人的职位要求进行角色调整
五、八种角色与三种行为导向的关系
- 1. 思考导向
- 2. 人际导向
- 3. 行动导向
六、团队任务分工管理工具RACI
- 1. 图解：团队任务分工管理的具体办法(基于RACI模型的协作分工管理)
- 2. 小组活动角色扮演：进行协作分工时必须具备的四种人物
- 3. RACI模型的纵向与横向要点分析
- 4. 课堂
- 练习：使用RACI模型进行一次高效的团队分工协作管理
- 案例分享&实战工具
适合对象
银行新员工 授课形式：工作坊
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 了解团队形成的过程和协同障碍
- 过程动作更具体：团队破冰活动促进团队融合
- 了解卓越团队的五个特点
- 理解贝尔宾团队角色中每种角色的特点
- 发挥自己的团队角色优势，修正自己的不足
- 过程动作更具体：使用RACI模型进行高效的团队协作管理
课程背景与交付信息
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设一支优秀的团队？如何带领团队聚焦于目标？如何激励团队？如何提升团队执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，优秀团队更像是一支舰队，团队成员角色上有效识别认同，发挥优势，形成互补的技能，合力创造卓越的绩效
《团队角色认知》
The Best Team Wins
课程时间
3.5小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
任文建
中层管理效能提升与干部培养专家
20年高管实战经验，专注领导力发展与当责体系、管理教练技术及高绩效团队建设。曾任阿里、歌尔、蓝海集团高管，服务数百家世界500强企业，致力于通过实战型管理教练技术提升中层管理效能
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本课程页面围绕《团队角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合银行新员工 授课形式：工作坊等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解团队形成的过程和协同障碍，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3.5小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
