质量意识——未雨绸缪先布局
质量意识——未雨绸缪先布局要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
班组现场质量管理方法
质量意识——未雨绸缪先布局与质量策划——运筹帷幄做规划被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
朱军 · 实战生产管理专家
课程大纲
质量策划——运筹帷幄做规划
质量策划——运筹帷幄做规划要点拆解
- 梳理质量策划——运筹帷幄做规划要点拆的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解质量策划——运筹帷幄做规划要点拆的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出质量策划——运筹帷幄做规划要点拆改善清单、检查表和标准化动作
PDCA在质量管理中应用与工具列表
PDCA在质量管理中应用与工具列表要点拆解
- 梳理PDCA在质量管理中应用与工具列的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解PDCA在质量管理中应用与工具列的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出PDCA在质量管理中应用与工具列改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
基层班组长
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 研习代表性的质量事故案例，来提炼质量改善的理念与方法
- 学会利用特性化和日常的细节，做好日常品质的管控
- 有效的培养全员质量意识，从而提高员工素质和工作效率
- 课程模式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演
课程背景与交付信息
在黄金选冶产业链中，现场质量是最终产品品质的基石。作为一线管理者，班组长直接决定着矿石贫化率、选冶回收率等关键指标
山东黄金矿业股份有限公司新城金矿依托先进的应力拱采矿工艺，虽提升了开采效率，但面对原矿品位波动与多工序衔接，现场质量控制仍面临隐蔽性质量问题的挑战
本课程立足矿山生产实际，旨在赋能班组长掌握现场质量管理的核心方法与工具，强化第一次做对的意识，精准识别并消除过程变异，从源头守护金锭、金条的产品品质，为企业品牌价值增效筑牢第一道防线
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01质量意识——未雨绸缪先布局
02质量策划——运筹帷幄做规划
03PDCA在质量管理中应用与工具列表
讲师介绍
朱军
实战生产管理专家
朱军，实战生产管理专家，22年制造业深耕经验。曾任富士康、欧菲光生产经理，精通精益生产、TWI及质量管理。主导宁德时代、远大集团等标杆项目，实现效率大幅提升。致力于通过现场改善与班组建设，帮助企业构建持续改善文化，提升核心竞争力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组现场质量管理方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
研习代表性的质量事故案例，来提炼质量改善的理念与方法；学会利用特性化和日常的细节，做好日常品质的管控。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
