课程总览
内容重点
- 课前调研与作业:公司班组人员管理中存在的典型问题有哪些？填写课程调研表！
六维班组长综合能力提升研习营
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到金牌班组长角色认知与定位：提炼可落地的方法、工…和人才培养与工作教导：提炼可落地的方法、工具和跟…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李剑波 · 制造运营管理与效能提升专家
适合对象
现场管理者（班组长、储备干部）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 正确认识班组长的角色及如何进行工作任务安排与人才培养
- 过程动作更具体：人才培养与工作激励的方法与要点及沟通的技巧与方法
- 了解团队建设重要性以及具体方法及现场管理工具与方法
- 了解现场改善的步骤与方法及班组日常管理要点以及方法
- 有具体章节的成果输出以及课后的改善成果输出
课程背景与交付信息
班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是零号首长
因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。对于生产一线班组长，不仅要有较好的职业化操守，同时要对生产相关的理念与管理技巧有很好掌握，包括如何杜绝浪费提高效率、保证安全生产、现场5S推行、员工质量意识提升
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02金牌班组长角色认知与定位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人才培养与工作教导：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人才培养与员工激励：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
金牌班组长角色认知与定位
内容重点
- 班组管理的概念
- 班组长的地位和使命
- 班组长的具体职责
- 班组长的素质要求
- 金牌班组长管理角色的转变
人才培养与工作教导
内容重点
- 班组长教导能力
- 班组长教导的正确理念
- 教与导的正确理解
- 班组长常犯的错误教导方法
- 员工教导方法
人才培养与员工激励
内容重点
- 金牌班组长激励能力提升
- 何为激励？
- 早期激励理论
- 现代激励理论
- 常见激励手段
管好团队与高效沟通技巧
内容重点
- 高效沟通概述
- 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧
- 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一
- 高效沟通技巧和步骤
班组长管好团队与日常管理
内容重点
- 班前会议与班组管理
- 如何准备班前会议
- 班前会议形式
- 班前会议组织
- 总结上一个工作日成果
情绪与压力管理
内容重点
- 识别工作中的压力源
- 常见的工作压力源
- 压力应对策略
- 时间管理技巧
- 沟通技巧
重塑班组氛围与打造卓越班组
内容重点
- 如何加强班组团队建设
- 什么是工作团队
- 工作团队的类型
- 团队精神与文化建设
- 团队建设技能训练
讲师介绍
李剑波
制造运营管理与效能提升专家
制造运营管理与效能提升专家。制造运营管理实战专家，21年生产质量供应链咨询经验。擅长精益生产、全面质量管理及EHS安全管理融合落地，累计授课1900余场，服务200余家企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《六维班组长综合能力提升研习营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合现场管理者（班组长、储备干部）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确认识班组长的角色及如何进行工作任务安排与人才培养，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
