认识项目，设定成为卓越管理者的目标
内容重点
- 说明：思考工作思路，认识项目管理全貌，对齐认知
- 什么是项目工作？
- 项目工作的5个特征：临时性、独特性、渐进明细性、目标明确、团队协作
- 项目工作管理的一个中心是以实现目标为核心
- 项目工作管理的两个方向：带人——集中人力攻坚；成事——完成特定任务
协同提效：研发团队的闭环和责任意识提升
协同提效：研发团队的闭环和责任意识提升不只补概念，更关注认识项目，设定成为卓越管理者的目标、建立能力模型与思维方式，成为卓越管理者在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
抓住项目流程的关键活动，把控项目全局
内容重点
- 说明：掌握项目全流程过程中各阶段的关键活动，领会项目管理的闭环思维
- 项目启动，明确项目目标和范围
- 确定项目目标与范围
- 准确理解项目需求
- 工作包分解
建立能力模型与思维方式，成为卓越管理者
内容重点
- 项目经理的角色与能力要求
- 推进项目的CLAP软技能模型
- 高效沟通
- 个人影响力
- 问题解决
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认识项目，设定成为卓越管理者的目标明确判断口径和处理优先级
- 用建立能力模型与思维方式，成为卓越管…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走思考工作思路，认识项目管理全貌，对…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认识项目，设定成为卓越管理者的目标，再把建立能力模型与思维方式，成为卓越管理者和思考工作思路，认识项目管理全貌，对齐认知接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享 授课天数：1天，6小时/天 主要案例：研发型项目案例
课程内容重点
01认识项目，设定成为卓越管理者的目标
02建立能力模型与思维方式，成为卓越管理者
03说明：思考工作思路，认识项目管理全貌，对齐认知
04什么是项目工作？
05项目工作的5个特征：临时性、独特性、渐进明细性、目标明确、团队协作
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《协同提效：研发团队的闭环和责任意识提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识项目经理的职责与能力模型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享 授课天数：1天，6小时/天 主要案例：研发型项目案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
