战国七雄-团队协作能力提升沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
战国七雄-团队协作能力提升沙盘
战国七雄-团队协作能力提升沙盘：目标拆解、团队…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
朱雪莲 · 职场效能提升与创新思维训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
战国七雄-团队协作能力提升沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
沙盘推演
内容重点
- 沙盘推演
- 沙盘历史
- 沙盘推演规则和任务
- 小组任务分与团队组建
- 分享点评
沙盘团队建设与执行
内容重点
- 团队带头人
- 沙盘团队的组合
- 成员优势与岗位匹配度
- 协调作战
- 团队制度
协同合作的目的与意义
内容重点
- 思考：您认为组织内协作出现问题的症状和原因是什么？
- 萃取组织中遇到的跨部门协作障碍：误解与分歧
- 站在全局看协同：组织为什么需要高效的跨部门协同？
- 关于合作的新启发
- 统筹资源原则一：和必共赢
建立信任：建立合作力的基石
内容重点
- 心理效应：基本归因错误
- 信任是团队协作的根本基础，也是最难做到的
- 团队成员的彼此信任分为两种
- 基于专业能力的信任
- 基于暴露弱点的信任
建立清晰目标与达成共识
内容重点
- 团队缺少承诺共识的两种典型表现
- 决策不及时
- 决策不明确
- 如何实现高效决策与清晰共识
- 设置决策的刚性截止时间
用合作力达成团队目标
内容重点
- 典型问题表现
- 个人需求与团队目标的结果矛盾？
- 我的团队与第一团队的结果矛盾？
- 面对多个目标的优先级选择矛盾？
- 关注目标：结果
课程总结和回顾
内容重点
- 课程内容回顾与总结
- 问题和解答
- 个人行动计划及分享
适合对象
研发部门
课程定位
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 重塑团队建设与合作的共赢思想认知，建立系统思维，提升工作效率
- 挖掘跨部门协作中常见问题的根源和场景，对自己和他人有更准确、深刻的认知
- 反馈辅导有抓手：跨部门协作的3个关键步骤与方法，提高工作的效率和衔接不流畅
- 减少冲突，增强跨部门间的沟通与协调，提升跨部门人员的沟通技能
课程背景与交付信息
在医药行业从me-too向First-in-class跨越的深水区，研发早已不再是单个科学家在实验室里的灵光一现，而是一场需要多学科、多职能协同作战的复杂系统工程。对于复星医药这样一家拥有全球化开放创新体系的企业而言，我们面临的不只是科学难题的攻克，更是组织协同效率的极限挑战
复星医药的研发体系具有独特的复杂性：我们既有复宏汉霖的生物类似药及创新药平台，也有复星凯瑞的细胞治疗前沿阵地；我们既要做深内部自研的护城河，也要消化全球BD引进的技术包；我们的科学家既要追求学术高度的论文情结，也要兑现管线交付的商业承诺。这种多元技术平台+全球化布局的模式，决定了研发部门内部的协同能力，直接决定着创新成果转化的速度与质量
本课程正是基于复星医药研发部门的真实场景设计。我们不谈空洞的团队合作口号，而是直面研发人员每天都会遇到的协作困境：当你的数据被下游质疑时，如何建立基于专业能力的信任？当你的项目需要紧急资源时，如何与兄弟部门达成水平对齐？当个人学术追求与公司交付目标冲突时，如何找到共赢的第三方案？
课程时间
1天
课程内容重点
01战国七雄-团队协作能力提升沙盘：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
朱雪莲
职场效能提升与创新思维训练专家
职场效能提升与创新思维训练专家。15年世界500强管理及培训经验，擅长职场效能、创新思维与心理韧性构建。独创双钻问题解决模型，累计赋能超6万人次，授课好评率≥95%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
研发部门。
学习这门课可以获得什么收益？
重塑团队建设与合作的共赢思想认知，建立系统思维，提升工作效率；挖掘跨部门协作中常见问题的根源和场景，对自己和他人有更准确、深刻的认知。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
