团队精神-如何快速融入团队

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合新员工等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

课程引导：你心中的团队形象
1. 你喜欢哪种图案的团队？（选择团队）
2. 请说出你选择它的理由？（选择理由）
3. 心仪的团队能带来什么？（团队优势）
4. 目前你的团队缺少什么？（团队差距）

完美团队建设

一、高效团队认知

1. 什么是高效团队？
2. 高效团队七个特征
案例分析：一级方程式赛车世界锦标赛工作组

二、快速融入团队的过程

1. 团队形成期：如何快速融入团队
2. 团队风暴期：如何快速融入团队
3. 团队规范期：如何快速融入团队
4. 团队表现期：如何快速融入团队
团队游戏：我是XX人
团队
工具：三欣会

三、团队凝聚力分析

1. 什么是团队凝聚力
2. 团队凝聚力的形成
外部因素
内部因素
团队凝聚力是维持团队存在的必要条件
团队凝聚力是实现团队目标的重要条件
3. 1+1>2团队的模样
1. 1+1能大于2吗？为什么？
2. 什么情况下能达成1+1大于2的结果？
3. 你是怎么理解+和1>1的内涵？

四、团队中的三种人

1. 个性不健全的人
2. 态度不认真的人
3. 做事不职业的人

团队协作效能

一、团队协作的5大障碍分析

1. 团队协作的5大机能障碍
病毒（1）：丧失信任
病毒（2）：惧怕冲突
病毒（3）：缺乏承诺
病毒（4）：逃避责任
病毒（5）：忽视结果
2. 克服团队协作机能障碍的关键点

二、团队协作过程分析

1. 制定团队目标
制定符合SMART策略的团队目标
如何制定团队目标
案例讲解：制定团队目标示例
2. 汲取经验教训
团队协作程序的误区
如何汲取经验教训
工具讲解：复盘工具
3. 团队工作程序
工具讲解：5W2H分析法

团队高效沟通

一、团队的有效沟通

1. 团队沟通的思维
2. 团队沟通的方式
集中化团队沟通
非集中式团队沟通
案例讲解：两种不同的团队沟通示例

二、与同事沟通的技巧

1. 赞美同事的艺术与方法
案例讲解：顺风车
赞美同事的四种方法
赞美同事的五个原则
案例讲解：刘嘉玲的赞美
1. 分钟赞美4步骤
批评同事的艺术与方法
批评同事的作用
批评同事的四种方法
1. 分钟批评步骤

三、与上司沟通的技巧

1. 与上司沟通的意义
2. 与上司沟通的三大障碍
3. 与不同类型上司沟通的技巧
课程回顾总结;《团队精神-如何快速融入团队》课程要点

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：高效能团队的特征的表现
学会制定合理的团队/个人目标
反馈辅导有抓手：完成团队目标过程中的成员协作与分工
团队复盘有依据：团队协作过程关键的4个方面
管理要求更清楚：在团队中如何与上司和同事沟通
过程动作更具体：快速融入团队，形成凝聚力的方法

课程背景与交付信息

单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。——德、叔本华

现代员工难于管理，员工没有责任心、团队的凝聚力差，应如何解决？如何了解员工的内心想法？如何避免员工与公司对抗？如何化解员的不满、矛盾和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？如何与其他部门进行有效的沟通合作？您将从本课程中得到答案！

凝聚力团队的特征：共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工，故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色，从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说：在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关！

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队精神-如何快速融入团队：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

田乐明

企业管理效能提升专家

北京管理科学院副院长，16年大型企业管理实战经验。专注中层管理与领导力提升，独创《领导式管理》情景式教学系统，累计培训1000余场，服务众多世界500强及国企央企

国企央企金融银行通信电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队精神-如何快速融入团队》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？