如何面对客户的指责抱怨?
- 体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)
- 团队研讨:客户指责抱怨为何会导致压力?
- 营销压力产生的三个阶段(GAS模型)
- 如何健康地管理客户的抱怨、投诉等?
- 减少冲动性的代价:愤怒失控
如何面对优质高端客户营销过程中的压力疏导需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
银行业营销团队(理财经理,客户经理等) 课程模型
经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
银行业的营销团队需要面对不同类型的客户群体,容易被客户情绪感染,从而让自我的内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式;久而久之就容易导致压抑,郁闷,甚至产生抑郁情绪。甚至还可能碰到一些态度恶劣、无端刁难的客户,让处于身心疲惫的员工疲于应对。持续接收负能量,就容易导致心理压力与情绪耗竭,属于典型的情绪劳动工作者
除了需要面对外在的客户压力,还需要面对公司内部持续的考核指标,长此以往,容易导致员工的消极行为,如:抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复(无意识的情绪发泄),甚至可能出现离职的行为
这些消极行为都会对公司带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理心理学应用专家
彭远军,管理心理学应用专家,国家二级心理咨询师。拥有18年以上实战经验,深耕管理心理学与教练型领导力,助力管理者心智提升与组织效能改善。持有CCF认证高级教练及多项国际版权课程导师资质
查看讲师主页本课程页面围绕《职场心理学:银行营销团队的压力疏导与心理能量提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合银行业营销团队(理财经理,客户经理等) 课程模型:等需要系统提升相关能力的人群
正确地认知压力,健康地管理压力,减少压力带来的身心影响,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天(6小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配