管理心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理心理学：团队凝聚力与高效建设工作坊（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入 破冰小活动
- 团队与团队凝聚力
- 团队与群体的区别
- 你希望加入什么样的团队？
- 什么是团队凝聚力？
适合对象
团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快
- 过程动作更具体：识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力
- 反馈辅导有抓手：工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力
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- 团队复盘有依据：团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性
- 管理要求更清楚：团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作
- 过程动作更具体：团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场
课程背景与交付信息
伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，必须凝聚人心行成高效的团队，才能不断推动组织的发展。高绩效团队是个人、团队、组织平衡发展的核心，是上下同欲、内外同心的关键。本课程旨在通过 科学系统的理念、案例分析和活动体验等多种教学方法来提升学员正确理解高效团队建设方法及提升团队凝聚力
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者、新晋管理者、青年管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，工作坊体验、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
