管理心境界：心理学赋能识人用人与团队管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理心境界：心理学赋能识人用人与团队管理
心理学如何赋能识人用人和激励团队积极性的心理学技术会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理心境界：心理学赋能识人用人与团队管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
团队管理者的走心修炼
内容重点
- 团队与群体的区别
- 团队管理核心三要素：人、激励、文化
- 人心是什么？如何影响人心？
- 认知、情绪、行为
- 管理者的权力影响力与非权力影响力
心理学如何赋能识人用人？
内容重点
- 管理者团队建设的基本功：识人用人
- 人岗匹配：胜任力与下属素养
- 人才心理测试工具的实际应用
- 问卷测试
- 投射测试
激励团队积极性的心理学技术
内容重点
- 组织积极氛围打造：萨罗达比例
- 需求驱动积极性：马斯洛需求层次论
- 保持员工积极性：盖洛普的Q12
- 管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值
- 工具：OKR、SMART、PSATC等
建团队文化，无形的影响力
内容重点
- 为什么团队需要文化？
- 建团队文化的八大工具
- 领导作则
- 制度容器
- 文化道具
适合对象
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局
- 过程动作更具体：人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能
- 反馈辅导有抓手：和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队
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- 团队复盘有依据：和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性
- 管理要求更清楚：和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从心理学如何赋能识人用人切入，继续校准激励团队积极性的心理学技术与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01心理学如何赋能识人用人？
02激励团队积极性的心理学技术
03团队与群体的区别
04团队管理核心三要素：人、激励、文化
05人心是什么？如何影响人心？
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、团队管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
