管理心境界：心理学赋能识人用人与团队管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
管理心境界：心理学赋能识人用人与团队管理
心理学如何赋能识人用人先把对象、任务和边界讲清，激励团队积极性的心理学技术再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
许君 · 应用心理与组织效能管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理心境界：心理学赋能识人用人与团队管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
团队管理者的走心修炼
内容重点
- 团队与群体的区别
- 团队管理核心三要素：人、激励、文化
- 人心是什么？如何影响人心？
- 认知、情绪、行为
- 管理者的权力影响力与非权力影响力
心理学如何赋能识人用人？
内容重点
- 管理者团队建设的基本功：识人用人
- 人岗匹配：胜任力与下属素养
- 人才心理测试工具的实际应用
- 问卷测试
- 投射测试
激励团队积极性的心理学技术
内容重点
- 组织积极氛围打造：萨罗达比例
- 需求驱动积极性：马斯洛需求层次论
- 保持员工积极性：盖洛普的Q12
- 管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值
- 工具：OKR、SMART、PSATC等
建团队文化，无形的影响力
内容重点
- 为什么团队需要文化？
- 建团队文化的八大工具
- 领导作则
- 制度容器
- 文化道具
适合对象
中高层管理者、团队管理者、储备干部等
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局
- 过程动作更具体：人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能
- 反馈辅导有抓手：和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性
- 管理要求更清楚：和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从心理学如何赋能识人用人切入，继续校准激励团队积极性的心理学技术与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案
课程内容重点
01心理学如何赋能识人用人？
02激励团队积极性的心理学技术
03团队与群体的区别
04团队管理核心三要素：人、激励、文化
05人心是什么？如何影响人心？
讲师介绍
许君
应用心理与组织效能管理专家
应用心理与组织效能管理专家，国家二级心理咨询师。专注管理心理学与员工EAP，结合十余年实战经验，助力组织效能提升与员工心理资本增值，线上收听人次过5000万，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、团队管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授，影视分析、案例讨论、互动交流，分组讨论，角色扮演、头脑风暴，现场辅导，自我觉察，行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
