团队变革创新工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队变革创新工作坊
团队变革冲浪模型先把对象、任务和边界讲清，团队变革时期凝聚力打造再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队变革创新工作坊（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
团队变革冲浪模型
内容重点
- 1. 培训目标的设定
- 1. 目标六问
- 2. 视觉引导呈现
- 3. 小组目标及规则说明
- 【共识公约：小组目标及规则呈现】
团队洞察机会，打造交付力
内容重点
- 1. 管理者如何洞察变化？
- 1. 利益相关者地图
- 2. 确定主要竞争对手及潜在竞争对手
- 3. 澄清竞争对手优势策略
- 【共创呈现：利益相关者地图及定义经济场】
团队变革时期凝聚力打造
内容重点
- 1. 团队的冲突和共识
- 1. 团队情境模拟
- 2. 观察者反馈
- 3. 秘密口袋
- 4. 第二次团队情境模拟
团队创新商业画布模式
内容重点
- 1. 团队的模式创新
- 1. 设计独特的价值主张
- 2. 如何构建新商业模式的创新
- 3. 契合客户找到真正需求点
- 2. 商业模式的创新
团队共创头脑风暴
内容重点
- 1. 明确创新模式目标
- 1. 明确新增长点目标
- 2. 引导面对挑战
- 3. 设定课题并澄清
- 2. 团队智慧的共创模式
适合对象
中高层管理者、精英技术骨干
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍
- 用感性和理性的方式，构建共同的愿景、目标，塑造成果意识，推动团队提升执行力
- 用商业创新画布找到组织增长点，并连接增长点的交互关系
课程背景与交付信息
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。《团队变革创新工作坊》打破教练、组织咨询、引导、行动学习、培训、心理剧的分界限，以打造持续应对VUCA的五种力量组织为场景，实现以上不同流派在技术和艺术上的完美配搭。结合企业面临的挑战，让学员在真实商战中体验并勇于面对变革，在创新的思维程度上拥抱变革。本工作坊将团队教练流程、近10种以上工具使到在墙上贴、在地上走、在戏中演、在画中游、在心中流处理过程中，往往很难把复杂深奥的推动变革背后的管理理论在团队中发挥出来
课程时间
2天，12小时
授课方式
团队共创、戏剧体验、情境演绎、小组点评、内在觉察、视觉呈现
课程内容重点
01团队变革冲浪模型
02团队变革时期凝聚力打造
03团队创新商业画布模式
04团队共创头脑风暴
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、精英技术骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握变革六步骤，并用情境戏剧的冲浪方式，理解团队协作障碍；用感性和理性的方式，构建共同的愿景、目标，塑造成果意识，推动团队提升执行力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用团队共创、戏剧体验、情境演绎、小组点评、内在觉察、视觉呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
