课程总览
一、团队管理的关键是闭环
- 1. 闭环的起点—新目标
- 2. 闭环的关键—强执行
二、团队管理结构闭环导入
- 1. 任何管理都是PDCA的过程
- 2. PDCA是最完美的管理流程结构
- 3. 团队管理 = 执行能效 + 学习发展
- 4. 注重经验复盘萃取思维的全程贯穿
- 5. 总论：团队管理与执行能效提升双公式
- 第一单元：团队执行困境·源起 | 准确定位目标，去寻找光与热（P部分）
一、如何面对一支新团队
- 1. 观察力，是一切执行的开始
- 2. 在人与人的协同中发现问题
- 3. 定力：传达管理者的价值观
二、基于现状，厘清目标
- 1. 用心，发现细节中的差距
- 2. 让团队理清应该做什么
- 3. 先想要、再做到、后达成
三、目标核定，确认亮点
- 1. 一份差的计划 = 例行流水账
- 2. 目标SMART实现的真方法
- 3. 目标超越展现不一样的价值
- 【第一张画布】P表练习
- ——P部分常犯错误解析
- ——扩展思考与挑战实践
- 第二单元：团队行为驱动· 激活| 持续紧盯过程，推进执行进度（D部分）
一、分配：让目标实现传递
- 1. 约束条件下的计划分解
- 2. 人岗与任务匹配的实现
- 3. 在调配中整合团队意识
二、确保能动：团队在岗辅导
- 1. 引导、辅导：开放式思维
- 2. 辅导：理解人的能力在先
- 3. 耐心、换位中启迪能动性
三、整合：团队运作形成系统
- 1. 走动式管理：支撑的思维
- 1. 仆人式领导 + 高频次服务
- 2. 保持资源协调过程的沟通
- 3. 实现紧盯：进度跟踪管控
- 【第二张画布】D表练习
- ——D部分常犯错误解析
- ——扩展思考与挑战实践
- 第三单元：团队过程纠偏·检查 | 从失败经验萃取价值，实现突破（C部分）
