团队建设力与聚合思维

个体与团队的关系需要明确判断口径,个体崛起给组织带来的挑战负责组织练习,个体与组织关系的新知用于课后复盘

管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、个体与团队的关系
  • 个体崛起给组织带来的挑战
  • 个体与组织关系的新知
  • 团队构成的5P要素
  • 团队经常出现的现象
  • 工作积极性不高、团队散漫缺乏合作、相互抱怨、推卸责任
  • 案例:这是团队吗
  • 练习:团队辨识
二、团队不同发展阶段的不同的领导方法
  • 团队形成的阶段
  • 团队建设的形成阶段的特征
  • 团队形成阶段的管理办法
  •  案例+管理策略
  • 团队建设的动荡阶段的特征
  • 团队动荡阶段的管理方法
  • 团队建设的规范阶段的特征
  • 规范阶段的管理方式
  • 团队建设的高效阶段的特征
  • 高效阶段的管理方式

适合对象

企业高、中、基层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 激活个体 管理赋能 运营推进 效果落地 绩效提升
  • 我们希望通过本堂课程中提出的思路或已经践行的解决方案、创新的管理形式与工具
  • 打破原有传统体系的框架思维,提出了企业管理三大场景与五大关键胜任力模型
查看更多收益 收起更多收益
  • 三大场景:从高效管理事务 (管事)、主动激发团队(管人)、持续自我发展(管己)三大主题
  • 五大关键胜任力
  • 战略执行、计划管控、激励引领、团队协作与学习成长五大维度出发

课程背景与交付信息

VUCA时代不确定性增加,管理者面临着巨大的业绩压力和更加复杂的内外部关系

对于管理者来说,意味着过去成功的模式不一定继续有效

而新旧交替时期,有效地应对变化需要针对性地提升哪些能力,似乎又缺乏清晰的地图

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01个体与团队的关系
02个体崛起给组织带来的挑战
03个体与组织关系的新知
04团队构成的5P要素
05团队经常出现的现象

讲师介绍

牛一贺 讲师头像

牛一贺

管理能力提升与领导力塑造专家

牛一贺,管理能力提升与领导力塑造及TTT专家。曾任总经理及运营总监,拥有近20年培训咨询经验,服务企业1000+。兼具实战管理背景与内训师培养专长,致力于提升组织执行力与人才复制效率

金融银行电力能源制造业烟草通信互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《团队建设力与聚合思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业高、中、基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

激活个体 管理赋能 运营推进 效果落地 绩效提升,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配