TeamUp团队协同文化构建与激励

TeamUp团队协同文化构建与激励不只补概念,更关注团队缺乏活力根源、表面上看是文化缺失在真实场景里的判断和取舍

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、团队缺乏活力根源
  • 1. 表面上看是文化缺失
  • 2. 本质上,是协同上不顺利
  • 3. 构建文化,就是促进协同
二、协同文化的金子塔
  • 1. 协同金字塔:层次关联
  • 2. 协同,都取决于你自己
  • 3. 文化基石 - 打破协同障碍
  • 第二单元:激励团队的关键 - 促进协同意愿
一、团队协同障碍根源动机
  • 1. 建立一种完善的自信心
  • 2. 挖掘当下事务中的价值
  • 3. 如何摆脱犹豫立即行动
二、提高效率建立持续信心
  • 1. 使用目标分解化解压力
  • 2. 双向引擎:自律+高效
  • 3. 投资自我学习注入动力
三、克服执行过程中的困难
  • 1. 不要让暂时的恐惧束缚
  • 2. 疲劳中执行到底精神
  • 3. 相信自己的直觉做决策
  • 4. 在刻意重复中提升耐性
  • 第三单元:构建团队协同文化 – 关键行为方法
一、团队合作的系统要素
  • 1. 为什么1+1<2
  • 2. 何为协同层次系统
  • 3. 领导行为影响三因子
二、知人善任并自我垂范
  • 1. 了解企业和了解员工
  • 2. 传递价值观核心理念
  • 3. 将目标分解到每个人
  • 4. 共同行动教练式激励
三、凝心聚力的文化氛围
  • 1. 强调行动与结果导向
  • 2. 内外结合做绩效挂钩
  • 3. 成果进度可视化助力
  • 4. 开放式的员工参与感
  • 第四单元:协同文化必备 - 开放激励式沟通策略

适合对象

管理者、高潜人员、业务骨干 课程标签:【协同】\【团队执行】\【自我驱动】\【合作】\【文化】

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 走出协同合作的误区,构建执行力系统意识
  • 从心重视协同,进行高效协同意识训练
  • 反馈辅导有抓手:分析团队协同执行问题分析方法与工具
  • 初步构建基于当前现状的团队协同合作系统

课程背景与交付信息

只有协同,才有结果,优秀的团队协同,也必然产生优秀的执行结果。但是协同是一种综合素养,该素养,并不仅仅是局限于员工以及管理者个人能力,还考验管理者对于团队凝聚力、对于人与人之间合作的理解。实质上,协同是一套完整的系统,贯穿整个组织以及个体行为的上上下下,因此,真正要达到高效的协同,必须由内而外、自上而下进行系统化思考

《TeamUp团队协同、激励与文化建设之道》,首先聚焦协同的动能,也就是人的意愿和驱动力层面,将此作为协同合作能力提升的起点,并坚持团队协同与执行是可以系统化训练达成的这一核心主旨,提供一系列方法和技巧帮助管理人员,实现团队协同从心驱动,进而实现团队执行活力的提升,由内而外,助力团队发展

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队缺乏活力根源
02表面上看是文化缺失
03本质上,是协同上不顺利
04协同文化的金子塔
05协同金字塔:层次关联

讲师介绍

王传庆 讲师头像

王传庆

组织心智进化与敏捷人才发展专家

专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家,拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人,擅长将AI技术内化为组织智能升级动力,助力企业构建高适应性人才体系

通信制造业金融银行能源电力互联网科技政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《TeamUp团队协同文化构建与激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合管理者、高潜人员、业务骨干 课程标签:【协同】\【团队执行】\【自我驱动】\【合作】\【文化】等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

走出协同合作的误区,构建执行力系统意识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配