TeamUp团队协同破解之道（领导力第三度空间辅导专题）（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
TeamUp团队协同破解之道（领导力第三度空间辅导专题）
为何总是无法达成需要明确判断口径，成功中的优异品质负责组织练习，团队协同的金字塔用于课后复盘
授课讲师：
王传庆 · 组织心智进化与敏捷人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
TeamUp团队协同破解之道（领导力第三度空间辅导专题）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、为何总是无法达成
- 1. 失败中的宝贵经验
- 2. 成功中的优异品质
- 3. 人人都能够协同
二、团队协同的金字塔
- 1. 协同金字塔：层次关联
- 3. 协同，都取决于你自己
- 第二单元：调整团队协同的意愿
一、团队协同障碍根源动机
- 1. 建立一种完善的自信心
- 2. 挖掘当下事务中的价值
- 3. 如何摆脱犹豫立即行动
二、提高效率建立持续信心
- 1. 使用目标分解化解压力
- 2. 双向引擎：自律+高效
- 3. 投资自我学习注入动力
三、克服执行过程中的困难
- 1. 不要让暂时的恐惧束缚
- 2. 疲劳中执行到底精神
- 3. 相信自己的直觉做决策
- 4. 在刻意重复中提升耐性
- 第三单元：构建良性化协同环境
一、团队合作的系统要素
- 1. 为什么1+1＜2
- 2. 何为协同层次系统
- 3. 领导行为影响三因子
二、知人善任并自我垂范
- 1. 了解企业和了解员工
- 2. 传递价值观核心理念
- 3. 将目标分解到每个人
- 4. 共同行动教练式激励
三、凝心聚力的文化氛围
- 1. 强调行动与结果导向
- 2. 内外结合做绩效挂钩
- 3. 成果进度可视化助力
- 4. 开放式的员工参与感
- 第四单元：促进协同的对话技巧
适合对象
管理者、高潜人员、业务骨干 课程标签：【协同】\【团队执行】\【自我驱动】\【合作】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 走出协同合作的误区，构建执行力系统意识
- 从心重视协同，进行高效协同意识训练
- 反馈辅导有抓手：分析团队协同执行问题分析方法与工具
- 初步构建基于当前现状的团队协同合作系统
课程背景与交付信息
只有协同，才有结果，优秀的团队协同，也必然产生优秀的执行结果。但是协同是一种综合素养，该素养，并不仅仅是局限于员工以及管理者个人能力，还考验管理者对于团队凝聚力、对于人与人之间合作的理解。实质上，协同是一套完整的系统，贯穿整个组织以及个体行为的上上下下，因此，真正要达到高效的协同，必须由内而外、自上而下进行系统化思考
《TeamUp团队协同破解之道》，是《领导力八度空间》中第三空间维度的专题辅导课程。课程首先聚焦协同的动能，也就是人的意愿和驱动力层面，将此作为协同合作能力提升的起点，并坚持团队协同与执行是可以系统化训练达成的这一核心主旨，提供一系列方法和技巧帮助管理人员，实现团队协同从心驱动，进而实现团队执行活力的提升，由内而外，助力团队发展
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01为何总是无法达成
02成功中的优异品质
03团队协同的金字塔
04协同金字塔：层次关联
05协同，都取决于你自己
讲师介绍
王传庆
组织心智进化与敏捷人才发展专家
专注组织心智进化与敏捷人才发展的实战专家，拥有近20年企业大学建设与学习发展商业实战经验。AXCRUM®方法论创始人，擅长将AI技术内化为组织智能升级动力，助力企业构建高适应性人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者、高潜人员、业务骨干 课程标签：【协同】\【团队执行】\【自我驱动】\【合作】 教学形式：讲授+引导+案例为核心，辅以交互式研讨+实操练习等方式。
学习这门课可以获得什么收益？
走出协同合作的误区，构建执行力系统意识；从心重视协同，进行高效协同意识训练。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
