第一部分：课程导入与团队组建
进入角色与团队创建
- 换位思考：从执行者到领导者的视角转换
- 虚拟公司创建：分组与组织架构搭建
- 角色分工：选出领导班子（董事长、部经理等）
- 团队文化：宣讲公司理念与愿景
- 士气展示：团队风采呈现与职责明确
从专业技术能手迈向管理高手
本课程专为技术或业务骨干转型管理者设计，针对角色错位、授权困难、团队凝聚力弱等痛点，系统讲解角色认知、自我管理、工作推动、团队建设与360度沟通。通过案例研讨与情景模拟，让参训团队完成从个人贡献者到团队领导者的思维蜕变，掌握实用管理工具，提升组织绩效
授课讲师：
廖忠于 · 中高层管理技能与团队效能提升专家
适合对象
新晋升的中基层管理者、由技术或业务骨干转型的管理者、希望提升综合管理能力的现任经理/主管、储备干部及高潜人才
课程定位与主要问题
角色认知模糊：难以摆脱技术思维，习惯亲力亲为，导致自身忙碌而团队闲置 授权与管控失衡：不懂如何有效委派工作，要么不敢放权，要么放任自流缺乏过程控制 团队凝聚力不足：缺乏激发下属积极性的手段，团队成员归属感弱，离职率高 沟通协作障碍：向上汇报无重点，向下指令不清晰，跨部门协作推诿扯皮 激励手段单一：过度依赖物质激励，忽视非物质激励与心理契约的建立 缺乏系统方法论：管理经验碎片化，缺乏科学的管理工具与流程支撑
核心收益
- 完成角色转型：清晰界定管理者角色，实现从技术/业务能手到管理高手的心态与行为转换
- 提升自我效能：掌握时间管理与影响力构建方法，以身作则树立领导威信
- 优化工作推动：学会目标计划管理、有效授权与过程控制，确保任务高效达成
查看更多收益 收起更多收益
- 打造卓越团队：掌握团队发展阶段规律，运用心理契约与使命感凝聚人心
- 精通激励艺术：理解员工需求层次，灵活运用软硬资源进行非物质激励
- 突破沟通瓶颈：掌握360度沟通技巧与DISC性格分析工具，降低内耗，提升协作效率
课程背景与交付信息
据统计，现代职业经理人中超过半数拥有工科或理科背景，出身于技术或专业领域。技术工作追求严谨与精进，而管理工作则是一门讲究艺术与平衡的学问。从专业能手到管理领头人，不仅是职位的晋升，更是一场从思维模式到行为习惯的痛苦蜕变
许多技术出身的管理者在转型初期常面临角色错位的困境：要么陷入具体事务无法自拔，要么因缺乏管理技巧导致团队效率低下。本课程旨在帮助中基层管理者突破这一管理瓶颈，通过系统的角色认知与技能训练，实现从个人英雄到团队领袖的完美跨越
课程以全面、易懂、实用为原则，结合真实职场案例与互动体验，引导学员理清管理者与执行者的边界，掌握目标计划、授权辅导、激励留人及高效沟通等核心能力，最终实现个人绩效与组织效率的双重最大化
课程时间
2天
授课方式
讲授、案例分析、专业测评、小组讨论、团队PK、游戏与互动
课程内容重点
01第一部分：课程导入与团队组建
02第二部分：管理者的角色认知与自我管理
03第三部分：管理者的综合能力提升
04第四部分：总结与升华
课程大纲
第二部分：管理者的角色认知与自我管理
管理转型篇——中层干部的成功转型
- 管理者分类引发的深度思考
- 视频观摩与分享：戴安娜的烦恼
- 管理者工作现状总结与痛点分析
- 差异对比：销售精英/技术能手与管理者的本质不同
管理定位篇——管理者的角色认知与定位
- 管理工作的起点：精准定位
- 走出常见管理误区
- 关系梳理：经营者、管理者与员工的三角关系
- 角色全景：管理者应扮演的十大角色
- 时空管理：管理者应做好的五大时空事务（日、周、月、半年、一年）
自我管理篇——以身作则提升综合影响力
- 自我修炼一：责任者思维——积极主动
- 自我修炼二：树立愿景——以终为始
- 自我修炼三：提升效能——要事第一
- 自我修炼四：利人利己——双赢思维
- 自我修炼五：同理心沟通——知彼解己
- 自我修炼六：第三方案——统合综效
- 自我修炼七：持续学习——不断更新
第三部分：管理者的综合能力提升
管理能力篇——管理者应具备的核心能力
- 管理游戏与心得分析：怎样理解管理的本质
- 能力模型：优秀管理者应具备的12项关键能力
- 风格测评：管理风格测试与总结（你是哪一类经理）
- 情境领导：针对不同类型员工的培育与指导策略
管理工作篇——有效推动下属完成工作
- 案例研讨：小刘的委屈（授权与信任问题）
- 授权艺术：授权的方法与技巧
- 执行流程：委派工作六步曲
- 过程管控：过程控制的ABC法则
- 辅导赋能：如何加强对员工的辅导与授权
- 案例研讨：做一名教练式的管理者
- 目标与计划管理实务
- 监督机制：过程监督与控制要点
- 人才培养：有效培育下属四步曲
管理团队篇——怎样带好团队
- 案例研讨：王总监的故事（团队建设困境）
- 团队发展：卓越团队的演进历程
- 关键任务：打造卓越团队应做好的核心工作
- 动力激发：如何有效调动下属积极性与工作热情
- 领导境界：从雇佣军到志愿军的转变
- 凝聚人心：通过心理契约和使命感凝聚团队
- 团队诊断：优秀团队凝聚力的4个标志与9个特征
- 目标共识：凝聚力源于共同的目标
- 骨干作用：充分发挥团队核心成员价值
- 归属感营造：让团队成员找到家的感觉
管理他人篇——激励与留人
- 追随力思考：员工为什么愿意跟随你？
- 需求洞察：基于马斯洛需求层次理论的激励策略
- 资源盘点：我们有哪些资源可以用来激励员工？
- 激励组合：软资源与硬资源的搭配使用
- 实战清单：有效激励下属的非物质激励措施
管理沟通篇——管理者如何做好360度沟通
- 沟通基石：我们为什么需要沟通及其重要性
- 概念澄清：沟通的定义与本质
- 信念原则：高效沟通的前提条件
- 障碍识别：沟通过程中的常见障碍
- 心态调整：沟通的基本问题在于心态
- 核心原理：沟通的基本原理是关心
- 行动指南：沟通的基本要求是主动
- 要素解析：有效沟通的三要素
- 能力构建：有效沟通的三大核心能力
- 步骤拆解：高效沟通的六大步骤
第四部分：总结与升华
课程回顾与行动规划
- 全程知识点复盘与回顾
- 学习心得分享与交流
- 课后作业布置与实践指引
- 课程升华：从知道到做到的跨越
讲师介绍
廖忠于
中高层管理技能与团队效能提升专家
知名实战管理培训专家，畅销书《好员工是带出来的》作者。拥有14年管理实战与培训经验，曾管理千人销售团队。专注中高层管理、员工职业化及体验式沙盘教学，累计服务2000+企业，学员超20万人次
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