第一部分：从技术到管理要抓关键——精力有限，要抓关键
一、技术型管理者的现状
- 1. 用一个字来形容自己管理的现状
- ——为何很多技术型管理者总是很忙团队却效率不高
- ——经典案例：某上市公司的IT技术部经理的困惑
- 3. 视频案例：解读管理者的价值在哪里
- ——场景一解读
- ——场景二解读
- ——场景三解读
- 组织发展中三种重要能力
- 1. 技术能力
- 2. 人际能力
管理精进：从技术（业务）高手到管理高手
从技术到管理要抓关键——精力有限，要抓关键与角色转换——管理者明确自己的三大角色被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
第二部分：角色转换——管理者明确自己的三大角色
内容重点
- 作为下属的角色
- 你是个管理者，但首先你是个下属
- ——所有管理者，是由组织任命的
- ——当不好下属，也当不好管理者
- ——作为下属角色的3个误区
第三部分：卓越团队建设与管理——系统化的管理方法保障结果
四、有效激励——团队激励需掌握的五大效应
- 适应性效应
- ——适应性效应的启示
五、做好管控——开好例会控进度
适合对象
技术型管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理的核心技能
- 过程动作更具体：人力资源管理过程中的选育用留各个环节的操作实务技能
- 全面提升选育用留过程中的思考、沟通、行动能力
课程背景与交付信息
管理的工作，管事理人，要把事干好，干出结果来，最关键的还是理人，把人理顺，理好，才能通过人来创造出好的绩效
管理者如何做好人的工作，是管理工作中最大问题。很多管理者有个误区，总认为，人力资源管理那是人资部门的事，跟我没有关系，实际恰恰相反，人资部门只是在公司的层面全盘去搭建和调配团队，而真正要用人的是管理者本身，所以，人力资源管理实际上是管理者的重要工作
而大多数人容易割裂的去理解人力资源管理的各个模块，系统思考不足。如果换一种角度，将人力资源管理系统之间的逻辑关系通过选、育、用、留这根主线串联起来，将会删繁就简，人力资源管理中的问题和难题将迎刃而解……
课程时间
2天
授课方式
视频授课、理论讲授、案例分析、
课程内容重点
01从技术到管理要抓关键——精力有限，要抓关键
02角色转换——管理者明确自己的三大角色
03卓越团队建设与管理——系统化的管理方法保障结果
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
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本课程页面围绕《管理精进：从技术（业务）高手到管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合技术型管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握团队管理的核心技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频授课、理论讲授、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
