角色认知——从业务骨干到管理者，如何认清角色的转变？
内容重点
- 视频案例：从业务骨干转变为管理者，遇到了哪些问题？
- 误区一：新官上任三把火
- 误区二：成为超级英雄
- 误区三：做个甩手掌柜
高效管理者的成长引擎：从技术高手到管理高手
角色认知——从业务骨干到管理者，如何认清角色的…之后继续拆到团队管理思维模式的转变和卓有成效的团队管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
团队管理思维模式的转变
内容重点
- 活动：好的老板和差的老板？
- 思考：传统管理模式 VS 赋能型领导者
- 赋能型团队成员塑造
- 从控制到赋能的转变路径
- 了解自身领导风格
卓有成效的团队管理
内容重点
- 视频案例：高战斗力团队长什么样？
- 高战斗力团队的四项标准
- 团队 Vs. 群体
- 视频：只有完美的团队，没有完美的个人
- 团队面临的难题：团队协作的五种障碍
教练技术：如何进行建设性的沟通和辅导？
内容重点
- 视频案例：常见的辅导场景
- 小组
- 传统管理 Vs 辅导（教练）
- 沟通方式：指导式沟通Vs辅导式沟通
- 辅导式沟通的关键
员工激励技巧：如何激发下属的动力？
内容重点
- 掌握激励的信号
- 驱动员工斗志的内在和外在动机
- 激励原理：马斯洛的需求5层次论
- 敬业度调查？
打破部门墙：跨部门协作与沟通
内容重点
- 跨部门协作问题的根源
- 5. 种打造跨部门共识的关键策略
- 如何确定利益相关者（合作伙伴）？
- 门德洛･权力-利益分析矩阵（利益相关者重要性梳理）
- 视频案例：识别利益相关者
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《高效管理者的成长引擎：从技术高手到管理…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清角色认知——从业务骨干到管理者，如何认清角色的…，再把团队管理思维模式的转变和卓有成效的团队管理接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01角色认知——从业务骨干到管理者，如何认清角色的转变？
02团队管理思维模式的转变
03卓有成效的团队管理
04教练技术：如何进行建设性的沟通和辅导？
05员工激励技巧：如何激发下属的动力？
06打破部门墙：跨部门协作与沟通
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
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本课程页面围绕《高效管理者的成长引擎：从技术高手到管理高手》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时 【适合对象】 中高级管理者、以及骨干员工。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
