课程总览
内容重点
- 第一单元：从技术走向管理的要点
- 1. 技术人员走向管理者的背景
- 2. 提问：从技术走向管理最大的困惑是什么？
- 3. 转型中常见的困惑
- 4. 管理者与技术人员特质区别
管理者成长地图之从技术走向管理
从技术走向管理的要点会打开第一轮讨论，技术人员走向管理者的背景与从技术走向管理最大的困惑是什么负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张红领 · 管理赋能与沟通力提升专家
课程大纲
适合对象
公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、管理岗位的技术员等
课程定位与主要问题
《管理者成长地图之从技术走向管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 实现技术人员走向管理岗位的角色转变
- 反馈辅导有抓手：走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与协调工作、控制与纠正、领导与激励）
- 团队复盘有依据：与上级、下级、平级 沟通技巧
课程背景与交付信息
国内外大部分企业的研发、职能管理岗位的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，研发技术人员从技术岗位到管理岗位的职能转变过程中普遍面临以下问题
1、保持技术人员的工作方式，过度关注技术细节
2、用技术的视角管理和指导下属，可是下属并不认可
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从技术走向管理的要点
02技术人员走向管理者的背景
03提问：从技术走向管理最大的困惑是什么？
04转型中常见的困惑
05管理者与技术人员特质区别
讲师介绍
张红领
管理赋能与沟通力提升专家
管理赋能与沟通力提升专家。曾任麦当劳人才发展官，现任九伴思创学院CTO。专注管理赋能与领导力提升，授课500+场，服务300+知名企业，拥有《管理者成长地图》等多门版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者成长地图之从技术走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、管理岗位的技术员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
实现技术人员走向管理岗位的角色转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
