从技术能手走向管理高手

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从技术能手走向管理高手推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从技术能手走向管理高手（从技术能手走向管理高手）从技术能手走向管理高手

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

角色定位——从技术骨干到管理者

一、正本清源：管理的本质是什么

1. 管理工作的本质
互动：管理的目的+对象+成果
解析：何为经济、有效果、有效率的管理
2. 技术骨干与管理者的双重角色挑战
解析：从技术走向管理的七大转变与新增的角色平衡挑战

二、角色转变：三维角色定位与平衡

1. 管理者的角色定位
互动：画出你的角色定位-明确技术工作与管理职能的占比
2. 双栖管理者的角色转换与平衡策略
解析：如何分配精力？何时该亲自上手，何时该赋能他人？

三、心智筑基：六项基本姿态

案例：老妇人与泰勒
【基本姿态1】：强烈的达成意愿
【基本姿态2】：持续打破现状
【基本姿态3】：保持效率意识
【基本姿态4】：运用科学的方法
【基本姿态5】：进行全面的判断
【基本姿态6】：实施有意识的管理
工具落地：《管理者能量自检表》

四、思维跃迁：有意识的管理

解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善
案例解析：资深员工的不服管问题

流程掌控——工作推进的闭环

一、认知管理闭环

1. 管理流程的底层逻辑
2. 经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
工具：《OGSM-T计划表》
课堂
演练：运用OGSM-T制定小组共赢计划
【步骤2】：科学任务分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
互动：如何避免下达指令时的误解？

高效团队的赋能、技术传承与保留

一、团队凝聚力：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考
解构：理解技术工的思维模式和成就感来源
【要诀2】：尊重差异
研讨：DISC性格类型在团队中的互动策略
【要诀3】：双赢思维
互动：采取了哪种冲突处理策略？
【要诀4】：情感储蓄
工具：《情感账户实践表》

二、赋能辅导：打造经验复制系统

1. 技术经验传承的价值与挑战
解析：为何教会徒弟，饿死师傅的观念存在？如何破解？
2. 带教实战：岗位技能传承技巧
解析：带教传承四阶段
【阶段1】：学习准备
要点：激发学习意愿，营造安全环境
【阶段2】：传授工作
要点1：将主要步骤一步一步讲给他听，做给他看
要点2：明确强调要点
要点3：强调要点的理由，注意不要超出其能力

三、动能激发：留住核心技工的策略

解析：核心员工的独特激励点
【手法1】：夸夸四步曲
【手法2】：代币激活术
【手法3】：责任升级法
【手法4】：发展留人法
【手法5】：环境留人法
解析：从安全感到荣耀感的带人思路
课程总结与答疑解惑

适合对象

身兼技术工作与管理职能的主管、技术骨干等

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

角色平衡：明确技术骨干与管理者的双重角色定位，完成思维与工作重心的平衡转变
流程立序：掌握工作推进闭环方法，提升目标执行与过程管控能力
传承赋能：学会技术经验的有效传承与核心员工的激励保留策略，打造高凝聚力、高稳定性的团队

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，越来越多的专业技术骨干凭借出色的业务能力被提拔至管理岗位，但他们往往身兼技术与管理的双重职责。然而，从做事到管人理事的转变并非易事。许多新晋管理者一方面难以摆脱技术思维，事必躬亲；另一方面，对于如何将自身宝贵的经验转化为团队的共同财富、如何激励并留住核心技工缺乏系统方法，导致团队效率低下、员工成长缓慢、核心技术流失风险加剧

本课程基于技术-管理双栖人才的典型挑战与成长路径，聚焦角色平衡-工作流程-团队赋能与传承三大核心维度，通过理念重构、工具导入与场景演练，帮助新管理者精准定位自身角色、掌握闭环管理方法、并学会团队赋能与经验传承的关键技巧，实现从技术尖兵到团队教练与传承者的成功转型，为组织打造一支既懂业务又善管理、并能传承核心技术的复合型人才梯队

课程时间

1天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01角色定位——从技术骨干到管理者

02流程掌控——工作推进的闭环

03高效团队的赋能、技术传承与保留

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

查看讲师主页

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合身兼技术工作与管理职能的主管、技术骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

角色平衡：明确技术骨干与管理者的双重角色定位，完成思维与工作重心的平衡转变，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

为什么这个页面会展示多个版本？

这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异