课程总览
一、如何理解真正的领导力系统？
- 1. 正本清源的领导力
- 东西方领导力渊源
- 领导与领导过程
- 情景
- 演练：领导力挑战——危机时刻
- 2. 五大冠军领导力系统
- 教练力
- 绩效力
- 流程力
- 团队力
二、如何通过教练力的提升让自己突破限制释放潜能？
- 1. 认识教练力
- 教练术的定义
- 教练流程解析
- 教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练
- 2. 教练力的理论基础
- 蜕变理论
- 瓶颈与限制
- 盲区与潜能
- 3. 教练力的自我分析模型
- 三商模型
三、如何通过提升绩效力使团队自愿挑战高目标？
- 1. 激发个人潜能
- 发掘内在驱动
- 突破思维限制
- 2. 制定高目标
- 目标的价值
- 三层目标的制定方法
- 情景
- 演练：三层目标的挑战
- 3. 达成绩效协议
- 演练：绩效承诺仪式
四、如何通过提升流程力让团队实现分工协作高效运营？
- 1. 流程的要素
- 角色定位与分工
- 流程清晰
- 案例解析：F1大赛
- 2. 提升流程力的要求
- 全力以赴
- 不断创新不断调整
- 突破效率
- 管理游戏：一个都不能少
- 3. 流程力总结：提升流程力的五个标准动作
五、如何通过激发团队力让团队融入冠军精神实现巅峰凝聚？
- 1. 冠军团队模型
- 冠军激情
- 冠军愿景
- 冠军目标
- 冠军能力
- 冠军支持
- 冠军信任
六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人？
七、如何将蜕变营的收获带到工作中？
