管理者的人际敏感度需要明确判断口径，管理者如何激发下属负责组织练习，管理者如何有效沟通用于课后复盘
新生代企业管理者 课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
职业人的职业发展路径通常有四个方向，即：创业、自由职业者、管理者和技术专家。如果没做好走向创业和自由职业，绝大多数人随着年龄和经验的累积，都将走向管理者序列。而技术专才的转型之路往往异常艰难，原因是技术专家聚焦的是职业的深度，而管理者聚焦的是职业的宽度，两方面完美融合将是极大挑战。怎样能够快速从专家转变为管理者，思维的转变胜过管理技术，如何从管业务和管自己，变为带团队和整体业绩？技术专家需要具有教练型的管理思维
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
职业发展与职场效能提升专家
资深职业发展与职场效能提升专家，国家级职业生涯规划师。拥有20余年管理与人才培养经验，擅长将管理学底蕴与数字化工具结合，累计交付课程千余场，致力于帮助个人和组织提升职场效能
查看讲师主页本课程页面围绕《从技术走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
新生代企业管理者 课程方法：讲授60%、工具讲解练习20%、视频解读10%、情境模拟10%。
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕管理者的人际敏感度校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
