课程总览
09.00 09:30
升维·赋能·引领：技术型团队的高效管理与领导力跃升
升维·赋能·引领：技术型团队的高效管理…不只补概念，更关注提炼可落地的方法、工具和跟进要点、新时代技术领导者的破局之道：提炼可落地的方法、…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
破冰与开篇：新时代技术领导者的破局之道
09.30 10:45
深度解码：读懂你的技术精英团队
10.45 12:00
核心引擎：情境领导在技术团队的实战应用
13.30 14:45
从指令到提问：教练式领导的威力
14.45 15:45
授权与信任：平衡技术深度与管理广度的艺术
15.45 16:30
影响力与行动：让改变真正发生
内容重点
- 影响力模型讲解、AIP工具表填写、分享与承诺
- 将学习成果转化为具体行动，确保培训效果的落地与延续
- 讲师介绍 ---钱思菁：用AI赋能组织发展的实战派教练
- 前政府财政干部 | 华为、戈尔信赖的组织发展专家 | 41%效能提升实证
- （无法复刻的复合型履历：懂您的体制，也懂市场的机制）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 从管得住到带得活
- 理解升维·赋能·引领：技术型团队的高效管理与领导力跃升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握模块一：破冰与开篇：新时代技术领导者的破局之道中的关键方法、工具和操作要点
- 明确升维·赋能·引领：技术型团队的高效管理与领导力跃升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
于变局中开新局，领军者亟待升级
中国医药集团联合工程有限公司作为我国医药工程领域的国家队与中坚力量，拥有辉煌的历史与深厚的技术底蕴。当前，医药健康产业正迎来前所未有的技术变革与市场挑战，数字化、智能化浪潮奔涌而来。对于一家拥有千余名员工，以技术为核心驱动力的老牌央企而言，守成已不足以应对未来，创新才是生存与发展的命脉
我们深刻理解贵公司目前面临的挑战
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02破冰与开篇：新时代技术领导者的破局之道：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03深度解码：读懂你的技术精英团队：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04核心引擎：情境领导在技术团队的实战应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《升维·赋能·引领：技术型团队的高效管理与领导力跃升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
从管得住到带得活；理解升维·赋能·引领：技术型团队的高效管理与领导力跃升的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
