课程总览
内容重点
- 从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯
- 案例研讨：专业与技术骨干与优秀管理者的特质差别！
角色转变—从技术走向管理
从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变与从对事的管理到对人的管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
陶跃 · 管理能力提升实战专家
课程大纲
从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变
内容重点
- 1. 工作转型后的角色定位
- 2. 从专业与技术骨干到优秀管理者的五种思维模式
- 3. 从专业与技术骨干到优秀管理者的障碍与优势
- 4. 从专业与技术骨干到优秀管理者的转型策略
- 5. 从专业与技术骨干到优秀管理者的转型原则
从对事的管理到对人的管理
内容重点
- 1. 目标设定与执行
- 2. 有效的管理授权
- 3. 合理的分工-让适合的人做适合的事
- 4. 提升培养下属的意识
- 5. 做好部属的工作改善
从一对一到一对多的管理
内容重点
- 1. 高效的时间管理
- 2. 掌握要事第一的工作习惯
- 3. 如何提高团队工作执行力？
- 4. 如何培养专业与技术型管理者在团队中的凝聚力？
- 5. 如何培养专业与技术型管理者在团队中的领导力？
从团队建设到目标绩效管理
内容重点
- 1. 成功团队的特质
- 2. 建立团队规则
- 3. 塑造团队文化
- 4. 高绩效团队的工作模式
- 5. 进行绩效评估与辅导面谈
从物质激励到非物质激励
内容重点
- 1. 建立高绩效的激励机制
- 2. 激励常用、必备的三招
- 3. 新时代（85/90后）员工职场现象
- 4. 员工心力透支的信号
- 5. 员工的敬业度与工作满意度
专业与技术型管理者如何高效沟通？
内容重点
- 1. 为什么要沟通？
- 2. 沟通的方向
- 3. 沟通在管理上的功能
- 4. 沟通的种类与方式
- 5. 深度沟通的基础
从个人英雄主义走向员工培育辅导，学会培养人才
内容重点
- 1. 员工辅导的策略：GROWS\D1-D4成熟度等辅导工具运用
- 2. 四种不同员工类型
- 3. 因材施教：态度与能力
- 4. 什么情况下需要进行员工辅导？
- 5. 如何提升员工的责任感，塑造职业化的团队？
适合对象
企业内骨干、储备干部，新任管理干部
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野
- 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色
- 让管理者迅速掌握职业化管理者必备的思维和意识
查看更多收益 收起更多收益
- 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异
- 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变切入，继续校准从对事的管理到对人的管理与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从专业与技术骨干到优秀管理者角色认知与转变
02从对事的管理到对人的管理
03从一对一到一对多的管理
04从团队建设到目标绩效管理
05从物质激励到非物质激励
讲师介绍
陶跃
管理能力提升实战专家
陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《角色转变—从技术走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内骨干、储备干部，新任管理干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1~2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
