懂人性：洞察管理的本质
懂人性：洞察管理的本质要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
转身：从技术到管理
懂人性：洞察管理的本质和紧抓事：管理动作落到位会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
闵锐 · 场景化思维训练专家
课程大纲
紧抓事：管理动作落到位
紧抓事：管理动作落到位要点拆解
- 梳理紧抓事的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解紧抓事的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出紧抓事管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
释放人：激活团队出业绩
释放人：激活团队出业绩要点拆解
- 梳理释放人的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解释放人的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出释放人管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
数据统计，每年全球有超过数百万职业人晋升为团队管理者
然而，调研数据显示，大部分新任经理在上任初期，往往囿于过往的个人成功惯性而无法快速实现角色转身，因此在他们上任之初提供更多的支持与指导，有助于提升其在管理岗位上的表现
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01懂人性：洞察管理的本质
02紧抓事：管理动作落到位
03释放人：激活团队出业绩
讲师介绍
闵锐
场景化思维训练专家
闵锐是场景化思维训练专家，管理学硕士，DDI认证导师。拥有10年+思维技术领域授课与咨询经验，曾任可口可乐学习发展经理、特步大学人才发展专家。擅长将引导技术应用于思维训练与领导力发展，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《转身：从技术到管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
