国企改革：深化提升行动
内容重点
- 国有企业重要地位及其改革历程
- 当前世界宏观经济形势与国际竞争
- 国有企业在国民经济中的重要地位
- 中国式现代化与国企改革
- 加强与改进国有经济管理
国有企业增强核心功能，提高核心竞争力，发展新质生产力
国有企业增强核心功能，提高核心竞争力…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
来寂则 · 宏观经济分析与资本运营实战专家
课程大纲
国有企业核心功能增强与核心竞争力提高
内容重点
- 聚焦国家战略，发挥国有企业基础支撑作用
- 努力维护社会经济安全
- 努力维护国家科技安全
- 努力维护国家能源安全
- 努力维护国家粮食安全
国企改革：高质量发展与新质生产力
内容重点
- 新质生产力的时代背景
- 新质生产力概念的提出，体现了马克思主义当代化
- 蕴含着生产力从量变到的质变的飞跃
- 我国经济发展模式亟待转变，产业转型升级需要培育新质生产力
- 培育新质生产力是我国经济高质量发展的关键
适合对象
国有企业董监高管理者、国有资本运营公司董监高管理者、国有资本管理公司董监高管理者
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕国企改革：深化提升行动明确判断口径和处理优先级
- 用国有企业核心功能增强与核心竞争力提高安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走国有企业重要地位及其改革历程相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
国企改革是我国经济体制改革的中心环节，国企改革大致经历为经营管理方式改革、企业制度改革、国资监督管理体制改革、深化改革四个阶段。2023年，本轮国企改革仍处于深化改革阶段，国资委提出本轮国改将更侧重提升国有企业的核心竞争力和增强国企核心功能，在巩固深化三年行动成果的基础上，完善中国特色现代公司治理，提高企业活力效率打造一批创新型国有企业，加快建设世界一流企业
面对日益激烈的国际竞争，我国必须全面整合科技创新资源，加快形成新质生产力，实现高水平科技自立自强，大力推进现代化产业体系建设，提升我国产业在全球产业分工中的地位和竞争力。需要举全国之力整合科技创新资源，全面推进制造业向高端迈进，推动中国制造向中国创造转变，全面提升数字中国建设的整体性、系统性、协同性战略格局。国有企业更要身先士卒，增强核心功能，提高核心竞争力
本课程在国企改革政策、成效、方向解析国企改革，并从增强核心功能，提高核心竞争力，与新质生产力构建两个维度探索国企改革的实操细节和发展方向
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
课堂讲授、案例分析
课程内容重点
01国企改革：深化提升行动
02国有企业核心功能增强与核心竞争力提高
03国有企业重要地位及其改革历程
04当前世界宏观经济形势与国际竞争
05国有企业在国民经济中的重要地位
讲师介绍
来寂则
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位
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本课程页面围绕《国有企业增强核心功能，提高核心竞争力，发展新质生产力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业董监高管理者、国有资本运营公司董监高管理者、国有资本管理公司董监高管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知晓国有企业的定位、政策及改革历程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
