战略性新兴产业及科创体系专项培训

课程大纲

中国经济底层逻辑切换与新增长模式

一、中国经济发展逻辑：基于经济循环视角

1. 第一个阶段（2002-2008）：出口-投资模式
2. 第二个阶段（2009至2015）：负债-投资模式
3. 第三个阶段（2016至现在）：科技-产业-资本模式

二、中国式现代化：五位一体

1. 本质要求：实现全体人民共同富裕
2. 首要任务：高质量发展
3. 基础性战略支撑：教育、科技、人才
4. 中国经济高质量发展战略体系：逻辑与举措

三、中国产业转型与升级

1. 中国产业链是如何形成的
2. 真正问题：供给端
3. 中国产业升级的价值链表现：微笑曲线解读
4. 中国产业链结构的变化：高附加值工业与生产性服务业
5. 产业转型与升级破局之道：政策组合拳
6. 新产业三角：科技-产业-资本

四、制造立国与新工业革命

1. 中国经济增长模式的转变：要素驱动失灵
2. 贸易战的背后：从价值链互补到直面冲突
3. 工业化4.0与产业互联网
4. 智能制造：中国制造2025

五、新技术：新兴数字技术赋能制造业

5. G与AI对制造业意味什么？
2. 传统制造业转型与智能制造
3. 电子信息技术产业的突围

六、绿色环保产业

1. 目的：打造资源节约型和环境友好型社会
2. 应用领域：城市更新和城镇老旧小区改造、智慧农业、绿色出行、绿色商场、绿色饭店、绿色电商
3. 重点：建筑节能节水改造、物流集装化、智慧农业、EOD、节能节水环保装备、海水淡化

战略性新兴产业发展与产业投资机会

一、产业机会1——基建板块：从铁公基到ABCD

1. 红利背景：数字化基础设施、新型城镇化、乡村振兴
2. 机会识别：科技领域的基础设施、民生领域的基础设施、制度领域的基础设施
3. 切入方式：建设运营／资源整合／合资合作

二、产业机会2——科技板块：双循环战略的关键支点

1. 红利背景：国家战略科技力量、产业链供应链自主可控
2. 机会识别：新需求、新技术、新模式
3. 切入方式：股权投资／金融嵌入／上下游整合

三、产业机会3——消费板块：最大单一消费市场的美好生活

1. 红利背景：内需马车主驱动、房主不炒、需求侧管理
2. 机会识别：文创旅游、居家养老、新场景业态
3. 切入方式：股权投资／资源变现／国民混合

四、产业机会4——节能环保板块：严守底线和争夺发展权

1. 红利背景：生态文明、碳达峰碳中和、能源安全新战略
2. 机会识别：绿色金融、碳交易、新能源领域金融投资
3. 切入方式：产品创新／产业基金／新兴融资模式

五、房地产企业应对新策略

1. 思维转变：战略驱动盈利性增长
（1）先考虑就地升级，再思考转型跨界
（2）从单一制造到品牌／服务驱动制造
2. 组织转身：数字化与组织模式进化
3. 产品转向：基于用户需求打造差异化优势
4. 团队转化：从硬制造到软实力

战略性新兴产业之新能源

一、电网：科技赋能，智能电网孕育蓝海市场

1. 特高压：投资高峰期，柔直潜力大
2. 智能电网信息化：数字化孕育蓝海市场

二、储能：维持高景气度，独储和长储空间广大

1. 全球市场高速增长，户储降温但前景依然乐观
2. 独立储能迎来大发展，盈利模式逐渐跑通
3. 长时储能蓄势待发，液流压缩空气空间大
4. 储能正值得高速增长期，竞争愈发激励
课堂
讨论：你认为储能未来如何发展？

三、光伏：曙光已现，技术变迁加速产能出清

1. 中国装机超预期增长，全球需求可维持
2. 全产业链供过于求，行业竞争加剧
3. N型电池红利初显，HJT有望成为主流
4. 颠覆性钛矿钙叠层薄膜电池渐行渐远

四、锂电：动力高速维持，行业步入成熟期

1. 动力+储能双轮驱动，锂电维持高景气度
2. 电池盈利修复，材料竞争白热化
3. 固态电池开启锂电终局之战

五、风电：静候盈利修复，海外发展是大方向

1. 中国装机兑现高增长，招标量萎缩
2. 海外需求旺盛，利好中国风机出口
3. 价格下行空间有限，静候盈利修复
4. 海外需求加速深化，漂浮式未来可用
课堂
讨论：你认为企业2024年拓展海外新能源业务如何开展？

战略性新兴产业之前沿领域发展

二、AI+元宇宙

1. 当前现状
1. Token价格下调，奠基应用商业化
2. CHAT-GPT绝对优势，增值产品百花齐放
3. 自定义GPTs起AI海啸，应用端或将集中爆发
2. 当前应用场景现状
1. 影视：元宇宙打造全新营销交互体验，赋能影视制作带来巨量盈利空间
2. 游戏：向交互感知多模态化，品类多元化，游戏平台化
3. 营销：重新构建营销人，货，场，内容四大要素
4. 教育：推动教育场景虚实结合，AI时代下学习机为新型载体
3. 来前景展望

三、生物医药

1. 复盘中美，紧跟技术创新布局大品种
1. 美国
技术创新带来产业爆发和二级强势
ADC/GLP1/NASH/AD等相继突破
2. 中国：肿瘤免疫在资本实操获得显著收益
2. 需求与供给共振，创新药商业化迎来新时代
1. 需求端：中国人口老龄化加剧带动医药市场增长
2. 供给端：临床差异化价值加大，行业进入高质量竞争
3. 支付端：医保降幅规则区域温和，商业保险激发创新活力，医保支持大品种放量
4. 商业化：反腐净化行业，利好真创新

四、低空经济

1. 低空经济范畴及主要特征
1. 低空经济范畴
2. 低空经济，通用航空，无人机的关系
3. 数字经济与低空经济

构建科创投资体系

一、科创体系概览

1. 卡脖子问题的科技创新
2. 四性技术
3. 四基产品
4. 未来发展趋势

二、科创体系组织建设

1. 二级或者三级研发体系
2. 完善中央研究院
3. 科技创新垂直管理
4. 科研体系信息化建设

三、科创人才

1. 建立人才引进机制
2. 建立分领域分层级的专业任职资格
3. 建立人才激励机制

四、建立高效科创研发流程

1. 产品战略
2. 市场管理
3. 产品开发
4. 技术开发
5. 创新链的开发建设

五、创研平台建设与运作

1. 硬件，软件，人力资源三位打造
2. 加强平台化运营
3. 创新资源共享机制
4. 平台间交流与合作

六、知识产权

1. 知识产权保护意识，提高员工的知识产权保护意识
2. 完善的知识产权管理制度，确保知识产权的申报、管理和使用规范有序
3. 知识产权的监控和管理，防止侵权行为
4. 知识产权的推广和运用，发挥知识产权的经济和社会效益

七、科创成果转化与推广

1. 与产业界的合作，推动科技成果的转化和应用
2. 成果转化机制，为科技成果的推广和应用提供支持和保障
3. 技术推广和宣传，提高社会对科技成果的认知度和接受度
4. 建立成果评估机制，对科技成果进行评估和筛选，确保推广成果的质量和实用性
5. 将自主创新成果、产品推广应用等列入对企业领导班子的业绩考核
6. 开展技术创新评价工作，制定专门的技术创新评价办法，建立技术创新评价指标体系
7. 开展科研人员绩效考核

适合对象

企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、投资者、相关行业从业人员

课程定位与主要问题

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
中国经济底层逻辑切换与新增长模式和战略性新兴产业发展与产业投资机会会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

形成中国经济发展逻辑：基于经济循环视角相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清中国经济底层逻辑切换与新增长模式，再把战略性新兴产业发展与产业投资机会接到标准固化与复盘中。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师授课、互动讨论、案例分析

课程内容重点

01中国经济底层逻辑切换与新增长模式

02战略性新兴产业发展与产业投资机会

03中国经济发展逻辑：基于经济循环视角

04个阶段（2002-2008）：出口-投资模式

05个阶段（2009至2015）：负债-投资模式

讲师介绍

蒲雁

企业投融资实战专家

蒲雁，企业投融资实战专家，高级经济师，CFA。14年央企及金融机构经验，主导115亿元重组及196亿元融资。擅长投融资、资本运作及REITs，服务政府国企与金融行业

政府国企金融银行房地产交通基础设施互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《战略性新兴产业及科创体系专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业总裁、上市公司总经理、董秘与财务总监、投资者、相关行业从业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；中国经济底层逻辑切换与新增长模式和战略性新兴产业发展与产业投资机会会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课+互动讨论+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配