课程总览
内容重点
- 领导者的多维思维
- 研发管理者的思维特点
- 思维的转身
- 战略思维
- 系统思维
企业的科技创新
研发管理者的思维特点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
法人代表科技领域各级管理者研发技术骨干员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕领导者的多维思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助研发管理者的思维特点完成一次可复盘的应用演练
- 输出思维的转身相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
随着AI、大数据、物联网的到来，企业的科技创新正日益成为企业在技术、研发、产品管理方面面临的主要挑战之一
培训收益
企业收益：提升企业的科技创新能力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01领导者的多维思维
02研发管理者的思维特点
03思维的转身
04战略思维
05系统思维
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《企业的科技创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
法人代表科技领域各级管理者研发技术骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕领导者的多维思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
