时与势——"十五五"开局，技术变现的逻辑变了会打开第一轮讨论，道与法——专利技术价值变现的全链路体系构建与术与器——全生命周期实操指南（含AI+工具）负责把练习结果接到后续工作
制造、工程企业总工程师、技术中心主任、研发总监 知识产权管理人员、科研项目申报负责人 战略规划部、投资发展部负责人 有志于向"懂技术的商人"转型的资深产品经理/项目经理
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
当前，中国制造业与工程建设业正处于"十五五"规划开局的关键节点。2025年底工信部明确提出，要锚定实现新型工业化这一关键任务，启动"十五五"重大工程项目，深入实施"人工智能+制造"，并特别强调要促进科技创新和产业创新的深度融合。与此同时，知识产权战略正在经历深刻转型——从以往"以公开换取保护"的传统认知，转向更加注重"创造经济效益"，企业不再为申请专利而申请，而是结合发展需求进行战略性知识产权布局，形成良性循环
然而，多数企业在实际经营中仍面临两大断层：一是研发与市场的断层，发明专利躺在证书柜里，研发课题验收即结题，无法形成现金流；二是专利与产品的断层，不懂如何将技术优势转化为可复制的产品体系、通过专利组合构建市场竞争壁垒，更不懂如何在财务报表和投融资故事中体现技术价值。基于上述背景，本课程旨在打通从"技术思维"到"商业思维"的任督二脉，帮助企业和从业人员掌握在"十五五"新周期下的技术变现全链路操作手法
1天
理论讲解、案例拆解、分组沙盘、AI工具现场实操、互动问答
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页本课程页面围绕《021 技术的价值变现路径与案例实战.——十五五战略背景下的企业技术创利应用指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
制造、工程企业总工程师、技术中心主任、研发总监 知识产权管理人员、科研项目申报负责人 战略规划部、投资发展部负责人 有志于向"懂技术的商人"转型的资深产品经理/项目经理。
读懂政策红利：深度解析"十五五"期间制造业与工程建设业的投资风向，掌握"揭榜挂帅"、"两新"（大规模设备更新、消费品以旧换新）等政策背后的项目申报逻辑与切入时机；打通变现全链：建立从专利布局、技术产品化、产品系列化到商业模式设计的全流程框架，学会绘制本企业的"专利技术价值地图"。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解+案例拆解+分组沙盘+AI工具现场实操+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
