电话销售沟通与客户开发实务

电话销售沟通六步法先把对象、任务和边界讲清,销售团队管理四项核心工具再帮助团队对齐现场处理口径

2天

适合对象

电话销售人员、销售团队管理者、大客户经理

课程定位与主要问题

客户一接电话马上挂机,无法有效开启对话、难以在短时间内通过电话建立客户信任、客户看似有需求但反应冷淡,难以激发购买意愿、面对客户异议时缺乏快速化解的有效话术与策略

核心收益

  • 客户判断更清楚:电话销售六步法,形成标准化的销售操作流程
  • 学会运用“三好场”、“问四层”等工具识别客户需求
  • 沟通复盘有依据:销售团队管理四项核心工具,优化团队管理机制
  • 提升处理客户异议与促进成交的实战沟通能力

课程背景与交付信息

电话销售中常见客户挂机、信任难建立、需求挖掘不深等挑战

销售团队管理存在忙、累、乱、烦的传统管理困境

缺乏系统化的销售流程与管理工具,导致业绩波动

课程时间

2天

授课方式

讲授、案例、演练

课程内容重点

01电话销售沟通六步法
02销售团队管理四项核心工具
03顾问式销售与大客户开发
04客户关系管理与双赢谈判

课程大纲

电话销售沟通六步法

开场与信任建立
  • “三好场”找共鸣:解决客户一接电话即挂机问题
  • “买与卖”转思维:构建电话沟通中的信任基础
  • 真实录音分析:从“知道”到“做到”的行为转化
需求挖掘与价值呈现
  • “问四层”激需求:应对客户需求不温不火的状况
  • “说四层”挖价值:实现产品介绍的言简意赅
  • 痛点与解决方案的匹配逻辑分析
异议处理与成交引导
  • “顺提转”化异议:快速化解客户抗拒点的操作流程
  • “五给法”促成交:引导客户做出购买决策的步骤
  • 常见电销难题的工具对策与复盘机制

销售团队管理四项核心工具

销售团队管理现状分析
  • 区分通用团队管理与销售团队管理的差异
  • 识别管理者“忙、累、乱、烦”的根本原因
  • 走出管理怪圈的方法论框架
核心管理工具应用
  • 销售团队管理四项核心工具解析
  • 工具在日常管理中的具体应用场景
  • 如何通过工具提升团队执行效率

顾问式销售与大客户开发

顾问式销售思维构建
  • 顾问式销售的理念导入
  • 从推销员向顾问角色的思维转变
  • 客户需求深度洞察方法
大客户开发与管理流程
  • 大客户识别与分级标准
  • 分步推进的开发路径规划
  • 关键决策链分析与应对策略

客户关系管理与双赢谈判

客户关系拓展及管理之道法术
  • 客户360度扫描分析:深度洞悉客户需求
  • 服务留客的五度优质服务法
  • 影响客户的六大呈现效果模型
  • 不同角色与性格客户的关系管理工具
双赢谈判技能训练
  • 谈判前的准备与信息收集
  • 谈判中的利益交换与妥协策略
  • 达成共识的双赢谈判框架

讲师介绍

何叶

销售业绩突破训练实战专家

何叶,销售业绩突破训练实战专家。拥有30年销售及管理经验,曾任金日集团中国区域销售总监。擅长业绩增长、大客户开发与渠道运营,为500多家企业提供实战培训与咨询,累计培训学员数万人

医药医疗互联网科技汽车行业金融保险房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《电话销售沟通与客户开发实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度