电话销售流程与客户沟通技巧

电话销售前的我是谁、他是谁、怎么办3W分析,提…会打开第一轮讨论,A、客户选择及购买6阶段心理分析与盲目期、注意期、欲望期负责把练习结果接到后续工作

2天,12小时 销售管理

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕电话销售前的我是谁、他是谁、怎么办…梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助A、客户选择及购买6阶段心理分析完成一次可复盘的应用演练
  • 输出盲目期、注意期、欲望期相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

《电话销售流程与客户沟通技巧》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天,12小时

授课方式

多元化互动式教学,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从电话销售6个流程场景模拟,层层解码,让学员感性、理…

课程内容重点

01电话销售前的我是谁、他是谁、怎么办3W分析,提升电话销售成交率
02A、客户选择及购买6阶段心理分析
03盲目期、注意期、欲望期
04犹豫期、冷静期、临界期
05B、6步法解码客户选择6层6步心理解码销售法

课程大纲

课程总览

一、电话销售前的我是谁、他是谁、怎么办3W分析,提升电话销售成交率
  • 导入视频,感悟;销售VS营销
  • A、客户选择及购买6阶段心理分析
  • 盲目期、注意期、欲望期
  • 犹豫期、冷静期、临界期
  • B、6步法解码客户选择6层6步心理解码销售法
  • 销售准备、销售开场、激发需求
  • 第二步:接近客户——高效电话销售开场
二、高效电话销售开场法——建立三好场进入对方心理舒适区
  • A、说好话建立吸引
  • B、做好事建立吸引
  • C、好借口建立吸引
  • 课堂感悟:电话销售开场如何高效应用三好破冰法自我介绍和问候
  • 课堂训练:电话销售开场的3个经典开局讨论
  • 第三步:了解及开发客户需求——循序渐进引导客户行为转变
一、了解及开发客户需求 ——循序渐进的SPIN的怀柔对话术
  • A、了解客户需求的提问问题设计
  • B、问表层——引导了解客户可能隐藏问题
  • C、找伤口——聚集到问题产生的核心伤口
  • D、撒把盐——扩大伤口的影响度
  • E、给方案——针对伤口给予的应对方案
  • 案例感悟:看视频,感悟高效SPIN提问术
  • 课堂训练:如何设计SPIN提问【为企业量身打造】
  • 第四步:一针见血言简意赅介绍产品
一、产品方案设计
  • A、产品特征优势利益分析设计
  • B、客户问题与我方产品优势如何巧妙嫁接
  • C、预防客户异议的方法技巧
  • D、产品的FABE解决方案呈现
  • 课堂训练:如何在电话中设计好企业产品的FABE
  • 第五步:有的放矢化解异议——降低意向客户的流失率
一、能说会道化解异议四步曲
  • A、人无我有转移法
  • B、人有我特转移法
  • C、人特我异转移法
  • D、优势掩盖迎合法
  • 课堂训练:客户常见异议如何应对?
  • 第六步:高效促单谈判术
一、五给促单成交法
  • A、获得客户承诺的技巧
  • B、先小后大成交法同意接触法
  • C、尝试使用法
  • D、假设成交法
  • F、给障碍成交法
二、电话营销高手的事后工作
  • A、每日、每周电话销售统计表、电话销售评估表
  • B、异议库的整理
  • 课程总结
  • A、重点知识回顾
  • B、互动:问与答:就学员提出的难题进行分析、讨论、课后作业点评
  • 备注:以上课程大纲为通用标准版,企业内训可根据企业实际问题调整定制

讲师介绍

何叶

销售业绩突破训练实战专家

何叶,销售过程改进训练实战专家。拥有30年销售及管理经验,曾任金日集团中国区域销售总监。擅长业绩增长、大客户开发与渠道运营,为500多家企业提供实战培训与咨询,累计培训学员数万人

医药医疗互联网科技汽车行业金融保险房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《电话销售流程与客户沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度